创新管理41周建武

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1、学校组织结构的创新摘要:本文主要阐述浙江农林大学的组织机构及其存在的创新可能。学校组织结构是学校为了有效实现战略目标，以不同的任务和利益为依据，把人力、物力等按一定的形式有序、有效地组合起来开展活动的模式。组织结构是学校科淫发展的重要保证，建立一套结构合理、运转灵活、执行高效的组织结构，是保证学校任务有效完成的最基本的前提条件，只有设计好学校的组织结构，理顺上卜•级Z间、齐部门Z间、各部门内部Z间的关系，明晰权责，才能为学校科学发展、有效管理打下基础。首先介绍浙江农林大学的组织机构（以xmind绘制）。由上可知浙江农林大学的组织结构为事业部型。以卜•介绍

2、几个主要部门的职责：一.学校办公室淫校办公室（党委办公室、校长办公室）是淫校党委和行政综合性I■办调办事机构，其主要职责是：1、负责起草学校党政年度工作计划、工作总结等综合性文字材料和校领导重耍讲话。2、负责校党委会、校长办公会及校党委、行政召开的其他会议的组织工作，编卬会议纪要，督促、协调会议决定及其他重要决策的贯彻落实。3、综合协调党委及行政各部门、单位的工作关系及冇关事宜，做好督促检查工作。4、组织、协调学校重大事项和大型活动，开展对外联络，接待重要来宾。5、负责学校党委及行政的公文处理工作，指导校内各单位的公文处理工作。6、负责学校机要文件收发、

3、保密和印章管理工作。7、负责协调应对紧急突发事件。8、负责学校信息、保密工作。9、负责指导和协调学校电了政务工作。10、负责学校信访、党务校务公开、信息公开、校领导事务安排、综合统计、学校年鉴和大事记编纂等工作。11、协调配合其他部门做好相关工作，完成学校和上级组织交办的其他工作。二•学生工作部、学生处学生工作部、学生处是在学校党委和行政领导下，对全校学生进行思想教育和管理服务工作的职能部门。其主要职责是：1、普通本科学生的思想政治教育、行为规范、日常管理和校园安全稳定工作;2、学生思想政治工作队伍的建设和管理；3、普通全日制木科招生工作；4、大学生就业

4、创业的H常管理、指导与服务工作和大学生村官教育培养工作;5、家庭经济困难学生的资助工作；6、大学生心理健康教育、辅导与咨询等工作；7、完成学校和上级交办的其他工作。三•教务处教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理的职能部门。在校长及分管教学副校长的领导下开展工作。其主要职责是：1、教学计划管理2、教学运行管理3、教学质量管理4、师资队伍管理5、专业及课程建设管理6、考试管理7、教材管理8、教学档案管理9、其它工作四•计财处承担如下工作职责：1.制定学校财经政策和财务制度，规范校内各项财经活动；2.编制学校年度综合财务预算，对预算执

5、行情况进行监督、控制；同时负责指导和审核二级部门的预决算编制；3.做好会计核算工作，及时提供合法、真实、完整的会计信息；4.对学校经济活动进行分析、预测，为学校决策提供参考依据；5.对二级独立核算单位会计机构的建立、设置和银行开户等进行审查和监督，在财会业务方面进行检杳和指导；6.积极争取校内外支持，多渠道筹措办学经费；7.负责全校各种收费项目及标准的审定和报批；8.加强会计队伍建设，提高会计人员综合素质；9.完成学校和上级组织交办的其他工作。五•校园建设与公共管理校园建设与公共管理处是负责校园和植物园规划、土地管理、新建项口、维保项目、景观建设和绿化、

6、学校后勤、房产及公共事务等管理工作的职能部门。其主要职责是：1.负责学校公用房、职工住房、营业用房等管理服务；2•负责学生住宿资源统筹安排；3.负责学校爱国一卫生、后勤保障等工作的指导、监管和服务；4.组织校园基建和维修项目的管理与实施；5•负责学校土地管理工作；6.负责学校植物园建设和管理。六•浙江农林大学国际合作与交流处、港澳台办公室浙江农林大学国际合作与交流处、港澳台办公室是在学校党委、校行政领导下，负责全校各项外事工作的职能部门，主要负责学校国际交流与合作工作、港澳台事务，为学校的国际项目提供领导、创新和协调，将全球视野与教学、科研、推广和参与的

7、所有职能整合，加强浙江农林大学的国际表现力。七•人事处人事处是负责学校人才人事管理的职能部门，其主要职能是：1.负责全校人才队伍建设，具体组织实施“人才强校”战略。2.负责师资队伍规划与建设；负责人才引进工作；负责省级以上高层次人才、校级以上优秀人才计划的中报、初选和考核工作；负责师资培养和国内外进修管理工作。3.负责各类专业技术职务的评审、考核、聘任和工人技术等级的培训、考核工作；负责全校教师资格认定工作。4.负责全校人事和劳动工资工作，制订绩效工资改革方案并组织实施；负责全校教职工及离退休人员的工资、福利费及年终考核津贴的审核、管理和实施工作。5.牵

8、头负责全校各类人员的编制管理，全校的机构设置和调整，以及定编、定岗工作。6.负责