创新模式推进企业设备管理工作

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1、创新模式推进企业设备管理工作骆志军（东风柳州汽车有限公司广西柳州）摘要通过推行TPM管理模式，有力促进企业设备管理水平、设备综合效率以及员工素质的提高，设备维护成本得到明显降低，保证企业生产的顺利进行。关键词设备管理TPM模式创新效果与经验中图分类号U468.2文献标识码B在I口有的设备管理系统屮，随着新设备、新产品的不断导入，设备故障频发的情况较为普遍，而故障处理多采用事后保全的方式，不但不能满足企业同期生产的要求，造成设备管理工作薄弱、员工技能低下，也成为制约生产效率的重大因素。为此东风柳州汽车有限公司通过导入TPM管理模式，并结合门身特点经过多年实践，已形成具有

2、自身特色的设备管理模式。不仅冇力促进了企业管理工作开展，设备综合效率与员工素质也得到了大幅度提升。一、TPM设备管理体系的规划和实施建立TPM管理组织体系，是推动TPM管理模式的重耍保证，企业建立了公司级、车间级、班组级的3个层次的管理组织架构，明确了各级别管理组织职能。公司级推进组织的职能是：制定TPM的方针和政策；编制公司各类设备管理制度；制定年度设备管理KPI指标；组织召开月度设备例会；制定培训计划，组织实施员工教育培训；制定TPM诊断标准，并对全公司TPM工作进行诊断。车间级与班组级主要负责所屈范围内TPM工作的推进。从公司总经理、主管部门领导到公司级推进人员

3、，从车间主任、车间设备科长再到班组人员，门上而下形成一幅清晰的推进路线图，实现了全员参与的预定目标。二、建立健全各项管理制度通过制定和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标注和管理办法，进而形成规范化的文件系统，使TPM管理推进屮的各项活动和各环节工作开展，都能做到有章可循和有法可依。例如，公司编制的设备管理制度中包括《设备而期管理办法》、《重点设备管理办法》、《设备使用与维护保养管理办法》、《设备操作证管理办法》、《设备备件管理办法》、《设备维修管理办法》、《设备封存管理办法》等，从设备前期引入、安装调试，到设备运行中的点检、维修，再到设备封存、报废等全部内容都包

4、括在内，为实施设备全寿命周期管理奠定了扎实的基础。三、开展多层级的TPM知识培训和指导(1)组织骨干员工外岀学习。推进伊始，公司委派了多名TPM推进人员到行业内的标杆单位进行实地参观和专业学习。在学习他们的基本理论和实践知识,以及先进和切实可行的管理理念与方法的同时，也可通过他们的TPM管理成杲和结合公司自身的实际情况，逐渐摸索和建立起适于企业自身特点的推进方法与模式。(2)邀请行业TPM专家到公司进行专门培训与指导。针对不同层级人员的特点，分别开展了低、屮、高等不同人员的业务培训，如车间主任、设备科长及班组长，自主保全和计划保全以及操作工飞全员系统培训等。既强化了员

5、工的设备管理意识，又将TPM的管理理念逐渐印在全体员工的脑海中。(3)开展公司级的年度培训。根据公司的整体安排，每年度都要集屮开展公司级的TPM培训，即自主保全和计划保全的培训。毎年初，公司级的推进人员要对车间级推进人员、班组长等进行培训，并对全年的推进工作进行合理部署，传达新的管理理念和诊断要求，及时总结推进中的工作经验。四、以5大支柱为基础大力推进TPM工作1.前期管理建立健全《设备前期管理制度》，目的是明确公司各个部门在设备规划、选型、购置、到货验收、安装、调试、试运转，以及投产运行、初期使用效果分析等各个过程中的相关职责与工作要求，真止实现设备引进期间的全过程

6、管理。(1)设备引入询的可行性分析。在设备引入前，从产品让划、生产能力、成木和质量分析，以及设备结构、性能、动作控制逻辑等关键性问题，都要进行可行性论证，以避免因设备选型不当无法满足生产需求的情况。(2)对设备安装、调试和试运行进行全过程监控。在设备安装、调试及试运行阶段，设备管理、技术和保全人员都耍全程参与，并且对照现有设备出现过的问题和故障情况，指出各阶段可能存在的问题或隐患，力求将故障隐患消除在萌芽之屮。设备管理、保全人员应尽最大可能的熟悉设备的结构与性能，能够快速识别设备的重点部位和易出故障点，以便于后期的维护与保养工作开展。（3）严格把控预验收程序。对于新引

7、入设备，不但要严格执行设备预验收中的相关程序与要求，即出项目负责人组织设备厂家、使用单位，以及设备、安全、环保等相关人员共同识别设备可能存在的问题点，并责成设备厂家进行整改。还要保证设备交接时功能、状态的完好，确保运行时的安全平稳。1.自主保全通过开展以操作人员为主体的日常点检、清扫、加油等门主保全活动，改变“我是管制造的，你是管维修的”的传统观念；培养设备意识强的操作者和树立自己的设备自己保养的理念；以制造现场的所有人员为主体，自觉开展设备的维护与保养活动等。（1）开展设备深度保养活动，并发动全员参与设备问题点查找。为了改善设备“跑、冒、滴、漏”和