供应商分类分级在物资管理中的应用研究

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1、供应商分类分级在物资管理中的应用研究46目录一、项目概述41.1项目背景41.2研究思路及方法51.2.1研究思路51.2.2研究方法5二、供应商分类管理研究现状72.1供应商分类的理论研究72.1.1供应商分类理论72.1.2供应商分类方法92.2典型案例分析102.2.1荷兰某电力企业供应商分类决策树模型102.2.2国内某石化企业供应商管理优化案例12三、供应商分类管理模型143.1供应商分类分级管理模型143.1.1维度选取及指标体系的构建163.1.2供应商分类分级测算223.2供应商分类

2、模型应用与修正233.2.1举例对象的确定243.2.2算例分析方法243.3供应商分类模型的修正37四、供应商差异化管理策略394.1监造/抽检环节差异化管理策略394.1.1监造方式的选择394.1.2抽检比例的确定414.1.3抽检项目及规则的制定414.2招标采购环节差异化管理策略424.2.1投标保证金的提交424.2.2标包划分及授标原则434.2.3合同条款的制定434.3合同管理环节差异化管理策略444.3.1合同签约44464.3.2履约保证金的提交454.3.3履约协同45五、总

3、结4646一、项目概述1.1项目背景供应商管理对于国网公司供应链管理而言具有举足轻重的作用，从国网公司内部物资管理的要求看，供应商管理肩负了提供稳定优质供应商资源以保障供应并实现集采效益的重任；从外部市场环境看，供应商选择与管理，还关系到公司为社会发展带来的证明影响和承担社会责任的情况。随着公司物资管理工作的进展，与供应商关系已从传统的买卖关系转向更加紧密的供应链上下游协同关系。目前，由于电力物资品类繁多、特点各异，其对应的供应商亦呈现出多类别的差异化特征。对于所有供应商采用统一的管理方法难以达到科

4、学管理和管理成本较低的均衡，如何对数量众多、特征各异的供应商进行差异化管理与协调，关系到电力企业物资供应任务能否顺利完成，已成为电力物资采购管理领域的重要考量。因此，需要在实践中针对电力行业的差异与关注点的不同对供应商进行分类，制定具有可操作性的不同的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。461.1研究思路及方法1.2.1研究思路本方案在确定研究对象并验证供应商分级理论的基础上，明确符合实际工作情况的、科学合理的供应商分级结果。同时从监造/抽检、招标采购、合同管理等环节研究不同等级供应商的差异

5、化管理策略，从而有效增强对供应商的管理和控制的有效性。1)确定研究对象并验证供应商分级理论。目前，电网物资采购的种类繁多，应明确以某一物资品类为例，以去年供应商分级研究的理论为基础，对模型进行一定修正，采用实际数据，将供应商进行分级，对比计算结果和实际情况，以期对供应商分级理论进行验证。2)从监造/抽检、招标采购、合同管理环节研究不同等级供应商的管理策略。对供应商进行分类分级后，根据分类分级的结果，针对不同的供应商类型，在监造/抽检、投标采购、合同管理等方面制定出具有可操作性的管理策略，提高采购物资

6、质量，降低物资管理成本。1.2.2研究方法本报告综合运用文献研究和经验总结的理论分析法、调查和定性分析法、对比验证法、描述性研究法对供应商分类46分级在物资管理中的应用开展研究。1)文献研究和经验总结的理论分析法通过大量文献阅读和研究，结合实际工作经验总结，采用理论分析方法，确定适合于供应商分级的物资品类研究对象。2)调查和定性分析法采用问卷调查和定性分析的方法，从实地调研获得对供应商分级所需的该物资品类的各种分析数据，为供应商分级提供数据支撑。同时结合工作实际和数据统计情况对现有供应商分级理论模型

7、作一定修正。3)对比验证法将收集到的历史数据应用于修正后的供应商分级理论模型中，对该理论模型进行验算，通过对理论验算结果与实际供应商实力情况进行对比分析，确定最终的供应商分级结果。4)描述性研究法根据最终确定的供应商分级结果，在实际工作各环节对不同类别的供应商进行有针对性、有侧重点的差异化管理。46一、供应商分类管理研究现状2.1供应商分类的理论研究2.1.1供应商分类理论目前，对供应商分类方法的理论研究较多，多是基于一种或几种不同的维度将供应商分为若干类。经过资料查询与归纳总结，主要的供应商分类方

8、法大致如下：(一)单一维度的供应商分类1)根据合作时间长短，分为长期战略性合作、中期策略性合作、短期临时性合作。2)根据与供应商合作密切程度，分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型供应商。3)根据供应商产品对企业的增值作用，分为必需供应商和增值供应商。4)根据采购份额，按照二八的原则，分为重要供应商和普通供应商。(二)二维供应商分类1)按照采购产品的战略重要性和采购难度，将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商四个类别Ø战略供应商：提