闫治民-打造高绩效的狼道团队(二天)

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1、打造高绩效的狼道营销团队主讲人：闫治民培训目标＞全面掌握建立狼道团队的实效方法＞了解团队凝聚力、执行力不强的木质原因之所在＞掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的超级凝聚力执行力团队培训对象＞中基层市场营销人员培训时间2天，每天6标准课时课程特色1、闫治民老师先后为青岛海尔、屮国移动、屮国石化、美的电器、神州数码等600余家国内一流企业提供培训和顾问服务。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师，木培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于兀，快斥学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；3、体验式项目训练进

2、一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。课程大纲第一章高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队(Team)新解4、构成团队的五要素(5P)互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？二、高绩效团队为何呼唤狼道回归1、一切都从认识狼开始＞令人爱恨交织的狼！＞提起狼为何有恐惧感？视频案例：动物世界屮真实的狼体验式训练：拉帮结派2、缺乏狼道的团队特征案例：羊为何会被狼吃掉？3、狼道团队的六大特征＞雄心壮志，冃光敏锐，思路清晰案例：不孝有

3、三无后为大吗讨论：你对自己的未来发展迷茫吗?案例：梦想不等于目标，目标不等于愿景案例：完整职业生涯规划的四个进程案例：从孔子的悲惨命运看职业生涯规划案例：我的文章《论职业经理人的痛与悲》为何网上传播如此广泛＞勇于竞争，主动出击，先入为主检验式训练：谁要我的钱＞超强自信，永不言败，坚忍不拔案例：狼的捕猎成功机率＞停止空谈，立即行动，百分执行＞专注目标，重视细节，绩效第一案例：买火车票＞相互信任，协同作战，团队为王体验式情景训练：信任与不信任第二章狼道团队团队凝聚力与执行力提升策略思考与互动：您的团

4、队合作与执行能力怎么样？经常问题出在哪里?一、团队缺乏凝聚力与执行力的原因分析1＞团队缺乏领导力2、团队缺乏信任力3、团队缺乏协作力4、团队缺乏沟通力案例：骡子累死后驴子的命运案例：吃面条的故事二、提升团队执行能力的实效策略1、关于团队执行力的思考＞执行为何不力？＞打造团队执行力为何从管理层做起？＞执行力公式案例：孙武练兵的启示2、决定团队协作力的十大核心要素A团队意识＞目标一致＞相互信任＞步调一致＞合作共赢＞有效沟通＞担当责任＞创新无限＞服从指挥＞忠诚企业体验式情景训练：步调一致训练目的：锻练

5、团队的协同能力，感受团队的力量小组分享：1.坐下容易，起来为何难？2.如何才能保持同步起来？3.在我们的工作屮是否也必须保持团队默契才能实现团队的整体绩效最大化?体验式情景训练：团队共赢训练目的：培训团队Z间共赢观念体验式情景训练分享：＞体验式情景训练结果是大家想要的吗？＞你认识自己赢了吗？为什么？＞这象不象我们日常的工作？总是以自我为中心，不能顾大局，识大体？＞这象不象我们日常的生活？总是在通过让别人输来证明自己是对的？体验式情景训练：责任第一训练目的：感悟团队成员责任，提升团队凝聚力小组分享

6、：队员做错了，为何要由队长来承担责任？在我们的工作中是否也是这样？你们看到了领导的责任了吗？领导是团队的第一责任人！看看你们队长的样子吧，想想我们应该如何做好自己的工作吧!把最热烈掌声送给队长和领导吧！