公司绩效管理办法（提案）

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1、绩效管理办法（提案）第一章总则第一条：目的为发现员工工作屮存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业口标保持一致；建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：适用范1、公司正式录用员T。2、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。3、不参加考核的人员1）、刀度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不

2、参与本月度考核；2）、季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；3）、年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与木年度考核。第三条：考核原则绩效考核体系应当坚持以下原则:幺观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定和应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则

3、：各级考核指标（含项目、达到状态、权觅和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结呆和考核结杲耍及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指岀不足，并提岀今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结杲的真实性；常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作绩效是各级管理者的重要职责。激励性原

4、则：绩效考核主耍是通过激励达到提高T作绩效Z冃的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。第二章绩效管理机构第四条绩效管理机构薪酬考核委员会是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责。成立冃的：组织、实施、监督月度、季度和年度绩效考核工作薪酬考核委员会最高管理者：董事K（董事长助理）薪酬考核委员会其它成员：齐项Fl部经理、行政人事部经理和经理助理、财务部经理第五条薪酬考核委员职责：1、总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议

5、的最终仲裁；2、考核管理制度及和关制度修订的审批；3、最终处理部门、员工的考核川诉；4、最终综合权衡调节整体考核结果；5、参加阶段业绩考核会，对本阶段的公司业绩进行分析，提出建议与意见。6、负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗力情况发生时的相关考核处理。第六条行政人事部职责行政人事部是公司考核工作的具体组织执行机构，承担以卜•职责：1、制定公司的业绩考核制度；2、对业绩考核各项工作进行培训与指导，并提供相关咨询；3、在考核周期内全程参与H标值的商定、变更和管理；4、对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；5、组

6、织实施考核，收集考核数据，并组织传递到各个考核主体；6、组织各考核主体对被考核人进行评分；7、通报月度、季度、年度业绩考核工作悄况；8、组织、处理业绩考核巾诉的具体工作；9、将部门考核相关结果通知各相关部门并进行薪酬管理与统计。10、建立业绩考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各部门负责人的职责1、负责制定本部门各岗位职位说明书；2、负责木部门业绩考核工作的整体组织及监督管理；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助木部门员工制定月、季、年度工作计划和考核

7、标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第八条回避制度行政人事部经理应当冋避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由直接上级负责完成，直接交给薪酬考核管理岗位人员管理与统计。行政人事部薪酬考核岗位人员应当冋避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由行政人事部经理负责完成。第九条员工绩效考核周期员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。月度考核的周期为每个口然月；季度考核的周期为每个自然季度；年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。第十条员工

8、绩效考核时间安排月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过6个工作日；月度考核需在下月7日前完成。季度考核时间为：一季度考核时间为4月1一7日，第二季度为7月1-10R,第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月4—10日；年度考核考核时间是次年1月6n—1月20口。第三章考核实施第十一条考核方法：实行关键绩效指标(KPI)考核第十二