公司管理体系职能分配表1

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1、甘肃一建钢结构公司管理体系职能分配表管理手册主要过程公司领导公司职能部门经理支部15记生产经理经营经理总工程师综合办公室技术质且科经营预算科安全生产科财务科物资供应科4管理体系4.1总要求•OOOO▲△△△△△4.2管理体系文件要求4.2.1管理体系文件结构•OOOO▲△△△△△4.2.2管理手册•OOOO▲△△△△△4.2.3文件控制•OOOO▲△△△△△4.2.4记录控制•OOOO△△△△△△5管理手册5.1管理承诺•OOOO△△▲▲△△5.2要求与期望的识别521总贝IJ•OOOO△△▲△△△5.2.2顾客需求与期望•OOOOOO▲△△△5.2.3

2、集团公司对顾客冇关要求过程规定OOO•△△▲△△△524顾客满意度的测量•OOOO▲△△△△△5.3管理方针•OOOO▲△△△△△5.4管理策划5.4.1FI标、指标•OOOO▲△△△△△5.4.2管理体系策划•OOOO△△△△△△5.4.3环境因素与危险源的识别、评价•OOOO△△△▲△△5.4.4法律法规与英他要求•OOO■△△△△△△5.4.5环境、职业健康安全管理方案••OOO▲△△▲△△5.5职责权限和沟通5.5.1资源、作用、职责、责任和权限••OOO△△△△△△5.5.2管理者代表••OOO▲△△△△△5.5.3内部沟通、参与和协商•OOO

3、•▲△△△△△5.6管理评审•OOOO▲△△△△△管理手册主要过程公司领导公司职能部门经理支部15记生产经理经营经理总工程师综合办公室技术质最科经营预算科女全生产科财务科物资供应科6资源管理6.1资源提供•OOOO△△△△△△6.2人力资源管理••OOO▲△△△△△6.3施工机具管理6.3.1设施配置与管理OOO•△△△▲△△632施工机具的平衡、协调与控制•OOOO△△△△△△6.4工作环境•OOOO△△△▲△△7产品实现7」产詁实现的策划•OOOO△▲△△△△7.2与顾客及其他相关方有关的过程7.2.1与工程和商品桧冇关要求的确定OOO•△△△△△△

4、7.2.2与T程和商品碗有关要求的评审•OOOO△△△△△△7.2.3顾客沟通与相关方交流•OOOO△△△△△△7.3设计和开发OOO•△▲△△△△7.4采购7.4.1釆购过程•OOOO△△△△△▲7.4.2采购信息•OOOO△△△△△▲7.4.3基层单位对供应方的评价•OOOO△△△△△△7.4.4采购产品的验证OOOO△△△△△▲7.4.5分包方的选择和分包合同•OOOO△△▲△△△7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提出的控制OOOO△▲△△△△7.5.2生产和服务提供过程确认OOOO△△△▲△△7.5.3标识和町追溯性•OOOO△▲△△△△7

5、.5.4顾客财产•OOOO△△△△▲△7.5.5产1品防护O•OO△△△▲△△管理手册主要过程公司领导公司职能部门经理支部书记生产经理经营经理总工程师综合办公室技术质科经营预算科安全生产科财务科物资供应科7.6监视和测量设备的控制OOO•△△△▲△△7.7坏境、职业健康安全行为的活动和控制•OOO△△△△△△7.8应急准备和响应•OOOO△△△▲△△8测量分析和改进&1总则OOO•△▲△△△△8.2监视和测JSL里8.2.1顾客满意•OOOO△△▲△△△8.2.2内部审核•OOOO△▲△△△△&2.3过程建和测量•OOOO△▲△△△△824产晶监视和测量

6、OOO•△▲△△△△&2.5环境、职业健康安全绩效监测与合规性评价OOO•△▲△△△△&3不合格品、不符合、事件控制OOO•△▲△△△△8.4数据分析•OOOO△▲△△△△8.5改进8.5.1持续改进•OOOO△▲△△△△&5.2预防措施OOO•△▲△△△△&5.3纠正措施•OOOO△▲△△△△注：•为主管领导；▲为主管部门；O为相关领导；△相关部门