进度交期问题的原因分析与解决课后测试

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1、课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.要使得计量化模式在主排程生产计划中得到很好地应用，需要做到以下两个方面7A□对金业自行生产的自制件的瓶颈工序，应该依据“产量基准”來规划排程量B□而向制造任务区分“时段”，时段的跨度大小根据生产排程的精细程度而不同以上都包括D口以上答案都不正确正确答案：C2.运用MRP等物料计划管控方法实际上目的在于7A口如果接受主产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的次排程生产计划来确疋不同时段对物料的需求量BEI

2、如果接受牛产订单后再购入物料时间來得及的诂，则参照已确定的主排程牛产计划來确圧不同时段对物料的需求量C□如果采购生产周期长于物料的周期，则应该运用销代部门尽可能准确的销售预测來带动MRP,以确保物料的提前购买D□以上答案都不正确正确答案：B3.有效地展开缺料分析，就要＜A□建立细排程时，已做好缺料分析，这样才能够及时调整排程或采取紧急对策B□在派工后做好缺料分析，以此使得派工史为顺畅CU建立细排程后，再做缺料分析D□以上答案都不正确正确答案：A1.避免停工待料所导致的交期延误的方法7A口灵活运用存量计划管制模式BD减少进料延

3、误CQ确保料账的准确DE]以上说法都正确正确答案：D1.安全存最法依据选择订购点的不同，可以分为以下两种具体的方法勺AD定期订购法BQ定量订购法C0以上都包括□□以上说法都不正确正确答案：C6.MRP法主要适合于以下情况7客户订单指疋的特殊用料BD采购期低于订单交期的材料CC通用性相当低的材料（半成品）D0以上答案都包括正确答案：D7.加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分PAQ是止确答案：A8.从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延

4、误造成影响的原因＜AE是正确答案：A7.次排程生产计划是用来确定每一具体的址终产品在每一具体时间段内的生产数量的，其绘典型的计量化模式为“多阶主排程计划计量化模式”7A口是否正确答案：B8.所谓“后向排程（逆推法）”是指从交货日期开始，依据产量基准（即固定时段的标准产量）首先对最后的作业进行排程7是BC否正确答案：A9.细能力计划的处理过程是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求7AD是B□否正确答案：B10.对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业质量管理的层面来进行深入分析PAD是否正确答案：B11.在生产实

5、际中，如果次阶用料在（主生产计划时段）投产时无法如期供应，则主排程计划是不可能执行的7AE是BC否正确答案：A7.“JIT看板方式”这种方式是不可能实现零库存的生产x正确答案：B8.安全存量法的基本理念在于，即使没有生产计划（订单）需求也仍然要准备一些（安全）库存，以备需要时方便运用7BC否止确答案：A