分包商进场管理规定

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1、分包商进场管理规定一、分包商进场询将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方,并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金(安全文明施工押金),以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求;对于与上一道工序有直接关系的分包工程,进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收,四方签订屮间验收记录,除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工;另向总包提供:1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章(6套),(重要分包验原件);2)人员组织机构,注册建造师、项目经理安全培训合格证书(B

2、)本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章,专职安全员(持C本)3)管理人员通讯录4)现场负责人法人委托书5)各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等6)施工组织设计、安全方案二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书,及按要求办理出门证。上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”,经各方签字后方可进场。分包商进场申请表申请单位:(盖章)申请人:进场时间:申请时间:申请进场原因:总包各主管部门意见资料室技术室工稈寧安全室预算室材料室工程经理项目经理建设单位监理单位注:本表一式

3、四份,建设单位、监理单位、总包及分包各一份,由分包单位填写,各单位签字生效。分包单位凭此表办理进场手续。分包商进场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注:木表作为“分包商进场申请表”附表使用,由分包单位详细填写,总包验收。分包商现场管理1、进场材料验收:分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位和关人员验收,填写“分包材料验收单”,并经报验合格后方可使用。2、现场管理及文明施工:分包商进场严格遵守现场各项管理制度,按总包方划定的施工区、责任区施工,要保证施工区、责任区安全文明施工,参加总包方组织的定期检查,接受奖罚

4、;施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭,由总包方统一处理,并先向总包缴纳足够的垃圾清运费;协助总包争创安全文明样板工地;对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放,并采取安全消防措施。3、技术质量管理:总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理,分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包,经总包同意报监理审批后方可施工;分包商对施工范围的工程质量负责,所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求,经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序,因为分包工程施工质量未达到要求而彩响整个工程评优,经总包方书而通知仍不改正的,总包方冇权停止该分包单位的施工并勒令

5、退场。4、进度管理:分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核,总包根据现场整体计划进行安排,分包商要严格按总包审核后的计划进行施工,并在规定的时间内完成。如需要其它施工单位配合,填写“分包配合联系单”,由总包单位负责I•办调。5、安全消防管理:分包商进场后组织施工人员进行安全教育(总包有关人员参加),并设立专职安全员,并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案,与总包签定安全包保责任书。若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡,责任全部口负。6、工程水电费管理:分包商进场后根

6、据总包安排自行安装水表、电表,使用的临时设备由分包单位口行准备,并保证完好,工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金,工程完工后双方据实结算,如分包商不预交水屯费总包方有权对其停水、停屯,造成的后果总包方概不负责。7、成品保护:按照谁施工谁进行成品保护的原则,各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责,并制订切实可行的施工方案报总包方审批,派专人负责,总包方对各分包商的成品保护工作进行监督,如因成品保护影响工程验收的由各分包商负责。8、分包现场管理必须达到海南省《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006);9、分包施工质量必须达到海南省《建筑施工优

7、质结构工程评定标准》(DBJ09-2007)及海南省《建筑工程“绿岛杯”奖(省优质工程)评审标准》(DBJ10-2007);分包配合联系单申请人:申请单位:需要配合单位配合施工内容配合施工时间配合单位意见总包单位意见监理单位意见建设单位意见注:分包单位应在每周监理例会前将卜•周需配合内容填表,并在监理会上报各有关单位签字同意。分包商材料验收单分包单位材料数量材料名称验收时间材料规格型号清单:总包单位意见:监理单位意见:建设单位意见:注:本表一式四份,建设单位、监理单位、总包及分包各一份,由分包单位填写,各单位签署意见后生效。分包商据此表使

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