职业经理总动员

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1、寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》职业经理总动员作者:李泽尧来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项

2、目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）内容提要第1单元职业经理动员令——第2单元人之道——人际影响之道第3单元事之道——第4单元商之道——商业生存之道第5单元职业经理人创造力训练专题职业经理人人格升华几大台阶第1单元职业经理动员令1、能力就是财富2、知识就是力量——知识决定命运，学习成就未来3、知识的完整性=能力：秀才的若干项修炼4、职业经理人的知识结构5、个人学习和企业培训的意义专题：培训开展的十二个步骤1、能力就是财富谁拥有能力谁就拥有未来职位和金钱是能力的副产品拥有未来——时间的价值、知识的

3、价值投资自我——人生转型期智慧为王的时代——拥抱未来的能力职位和金钱是能力的副产品曾经有一个女孩子问我一个问题：“我要回家生孩子，但我又怕回去生孩子会失去这个工作岗位。我该怎么办？”我回答她说：“你生孩子也来问我？”我怎么回答她呢？让大家给她出主意，看该不该生孩子。有说该的，有说不该的，说该的让她安安心心回家生孩子。投资自我——人生期能力为主收入为主期35岁前后可以看成是人生转型期2、知识就是力量——知识决定命运，学习成就未来有知识没有能力?秀才从哪里来？：传统书籍营养不良知识是因、能力是果，能

4、力是因、金钱是果“万般皆下品，唯有读书高”！人生两个本理论读书学习的十一个要点也谈“因果”没有上工序，哪来下工序？没有因，哪来的果呢？不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。3、知识的完整性=能力：希望从以下内容中你可以体会到：1、自己以前所读书籍的确缺少很多实用性的知识元素；2、公式“知识的完整性=能力”是可以得到证明和检验的。——秀才的若干项修炼——为什么读书人没有霸气——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》做得与说得之别为什么读书人没有霸气

5、——管理学营养不良——书上只有说得又做得的东西——书上只有台前没有幕后“说得又做得”的东西之成本要求是很高的于是，书本的东西很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》启示:迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高——唯《有效管理十八项技能》,开历史之先河。小孩子只知道台前不晓得幕后,所以叫做幼稚。有效管理者不可以不知道问题的本质——而对台前与幕后之别的了解，可以使管理者尽快成熟而把握管理的要点

6、。表格所列为两个方向上的极端，当管理者理解了它以后，才可以在其间游韧有余。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》台前与幕后１。心太软——真诚、厚道、忘记立场和角色２。就事论事、执着真理——忘记人心变化３。重视工作忽视人——死心眼、不管他人感受４。缺少：现实、精明——手段不到位、刚而不柔５。文弱、斯文——缺少强势心态６。拘泥于局部和技术细节——忽视市场需要７。自我价值感强、憨厚——人格牵涉与捆绑技术人才管理瓶颈何在什么叫操纵?甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁

7、。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不究的心愿吧。”于是二人决定说由总经理联系一下A先生看看。在二人谈话之间。乙先生于是拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后，我得征求董事长的同意——对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙心怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他，过去的事也没什么—

8、—你跟他说说看吧，应该没问题的”。乙道：“要不，你有时间，再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的一个心态呀。”董事长在边上点头称是，感觉总经理同他配合可谓“非常默契”！操纵与被操纵模型——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》案例：一个跨国公司副总裁，他在开会时问他品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？”保险是需要成本的。追求绝对的保险在很多时候会成为负担甚至也不可能。4、职业经理人的知识结构明确的业务核心优秀卓越的执行层——：事之道领导层—