MBA管理故事五

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1、【MBA管理故事五】留个缺口给下属人力资源中心选编2009.12.24清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”“圈”“未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。清风细雨每周一智愿这小小的故事,

2、如清风细雨般滋润您智慧的心田他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”【你来思考】1、在下属的管理方面，你是手把手教育式的管理还是启发式管理？2、在日常工作中，你有没有赋予下属更多的责任和权利，给员工留下足够的发挥空间？清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田【管理心得】留个缺口给下属，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。事必躬亲，是对员工智慧的

3、扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重则会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田【管理心得】给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横，这就是企业管理用人的最高境界。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与部门的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清

4、风细雨般滋润您智慧的心田清风细雨每周一智愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田故事结束了,愿您的思考还没有结束...愿这小小的故事,如清风细雨般滋润您智慧的心田!青岛中集人力资源中心敬祝您工作愉快!