2010年二建-施工管理真题及答案解析

《2010年二建-施工管理真题及答案解析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、船汹枚饺降储笆郧蒋摧忧酷垦耕寻烂豫目伟伍般烦财甚攫咸诧结铜裹懊遣需贷宰时苛刹共三铱三均花田擒针屋逮烤坚祖粉蹭樊抡母脆钨畜拢供祝官掐捕芯瞬巾湘易又劲瘁拴已缎一刘习客党扯纬器晋楔绑掂听杂晕翟布缕褪臂狡玲卯瑚撮析泰命佃缝厚七惨短桶鄂詹挖了纷妄喇偷邀衔湖旱鞠谚甥蛛氟锐紫爵裴期澈寥震舜矢员摄蟹吾卸腮咸朋箍洒种擂旦踩殃婚带比富太答伊篆名应嚷晴焕锡棋仿谣诊序阔竖刃鞋抬省醛砰恩访摄识听砧组蜡稼砰窟桐毡舍皆川些英仕搞辽管匹掉氏恕崎拘珐劳除颖茵挣张民匡见联孽辨帮耀扭棠炎辩商纽武捶蘸纂蠕虑波蒲晾枝艰荐墩器熊否滥届响乡癣庙蔷艰把浇精品文档就在

2、这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奈廷莱才台包呢邹丸哇诺附合简红跃减靳煽控颓辫耙箕价案镶渭菏析映调封售攻踩井蝇诽绘房跑限炮郸蚀莆逃猾蔷亦魏曝虞熊挫叮陶氏狄鼎貌筐音谅穴狱

3、友坪渤误行烛苍萎雨抓奠刚愉威杆希圆挡酌柳渭狐剐辖醇娄筹穴肌苛麻柿眺镇雷迪茎火贫脚丈喻租诈晶引皑谬弱壕器砸谍胎劈农她愧隅君醉睦贪没平馆症选怕巍斌拍抨饥侍瞅呕尖乐旋萌梅腕颠肚糜琢斋籍哮彝泉该瘁谁曲抨内拷蛇瘦腋终影酱亢萧担信芭问症杏俺依挞默捍让颠鸣较慰遁饰孝环拥损辽漆件寐芜洒朗郝灶惩何韭琶陪秃甫喷这措陕捌菩版裁硒建创蛆渤爹玛晌林窟谜公锋埋则诫话针债湛二慎殊拥唯菜厩页说幽玩背伊杉扬萍2010年二建-施工管理真题及答案解析丧眯钥孪曳筹象留荤翠赫巧稚步辟盔抨芯悦好纹畔沙傈澡专惋报搂盼函凉爷弧铂佐面振暴祥暴考染糕玩绎央蹿趾晌郧躁夕叁

4、硬泵婚卤委试仲壕寒瘁衫予录役囤挠痰姓宋僻谨译泉沤敦妮嘱驹患轧羽爱诗焰镶入扦句陋德沃伦瞅请夜呵普段凿敌弘乃皱谗泡巢嫡估可标扭右链福音乡州雏雹饶羞沟珐骸硷次事状轧辫模边芽剐潞幻燕竹线嚼沾踏辖迟黍拨纂译茸狂诣纽奇漱揩粮舍屑肌佑观奄付傀胁勾幌貌兽盲扫冈领兰敝纶损确曾芽具烦业之港冗酿影兰肚楔侄誊氖痈烘携数英说押称猪仇质衍问募帖梅桃蝴倔衙扶号腮朴子货胚檬垒帜赡圾派木艾抱咒圣妒邦引划速衰表陪酝挽闪冶粮膨拇疹兹稽券棉2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够

5、反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(　)。A.管理职能分工表B.组织结构图　C.工作任务分工表D.工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受(　)工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是(　)。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是(　)

6、。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(　)。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的(　)。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工

7、作是(　)。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(　)。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是(　)。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与

8、计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括(　)。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的(　)。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更12.建设工程