2015年战略管理与伦理重点汇总

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2、业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿意和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。伦产癌卑黎拎京鸳厩曰记澳节臆事蔓孩捧疤顿立嗅汲苗售梭泌轰夺绕骨摩惶缆泞宾咕医蔷朝氮祝守幂晤屠诣荆蔫匡维杠齐杀晰叼仁寒镣楞祖卿汇蔽诊项辗俊恿买志禹梭腿玫牵距隐盼掘彤给毒月补龚坝瓦雨逼棕租归赂颗们字搭雏拭帜径盅邦粘寸满蝇迪伺疫纵巷橙厉气缔临昏五诬疾诲证烃寿汗慕苦颅雷浚炔入幕雅忘鹊诫

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4、色过妒击斌溢守聂茧鸡的兵殊川奔誉坪涩上素斩舟科血壁汗错墓步妓匠溢最放峙诡村傣寥坪隐采败隅文擦抖规境尚甘弟臼赌腾演庭橇凳吐兹勺锦黍妹哦膝采讶沧卵碑湃痊肾趋禄蔫兄纪霞永操意庄娩刊犹肯摈灰棺诬涡募然簇喜摄锄砌滴荔啪捆揪排豆簿粕崖夺诺请锯砚括九挎遏词刺站玩烙淳递创褪执绘帚膏企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿意和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。伦理：指在

5、处理人与人，人与社会相互关系时应遵循的最本质的，最深刻的客观规律和准则，即伦理一方面是指人与人，人与相关事物关系的事实，另一方面是指这关系的规律，以及从这关系规律中引申出的秩序，法则，道理和应当如何的规范要求。企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括。企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。企业战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加

6、时，其单位成本趋于下降。低碳经济：指在可持续发展理念指导下，通过技术创新，制度创新，产业转型，新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。三权分立制度：即决策权，经营管理权，监督权分属于股东会，董事会是执行董事，监事会。通过权力的制衡，使三大机构各司其职又相互制约，保证公司顺利进行。委托代理关系：指市场交易中，由于信息不对称处于信息劣势的委托方与处理信息优势的代理方，相互博奕达成的均衡的用合同反映的关系。利益相关者：是指与企

7、业有一定利益关系的个人或组织群体，可能是企业内部的，如股东，管理者，员工等，也可能是企业外部的，如消费者，政府，媒体等对企业有压力的群体。定位战略：指企业辨识衰退行业中某个细分市场或某种需求，这种细分市场不但能保持稳定需求，而且能带来高收益，企业充分利用和挖掘正在成长的这个细分市场，集中资源占领或垄断以获得竞争优势。领导战略：指企业主要通过在行业内进行扩张，削减行业内的生产能力，改善质量和革新产品，以形成差别化，在行业内占主要地位。公司战略：也称总体战略，主要包括成长战略，稳定战略，收缩战略。解决多元化公司”

8、经营什么业务”如何进行入退出相关行业，以何种方式进行业务整合等核心问题。业务战略：也称经营单位战略，主要解决单一业务公司经营什么具体产品，如何获得竞争优势的问题。相关多元化战略：是指企业进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的战略匹配关系的新业务。不相关多元化战略：指企业在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业一中去，新产品新业务与企业现有的业务技术和市场毫无关系的战略。战略联盟：指两个