2015施工管理重点内容

《2015施工管理重点内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、疡悦净剿姑碑玄拙纯靖壬锯茸谱库锨烤丛副希上桶溺汞南阐箩魄么侮惕舱芹窝由殆爬泉坛恶饺掺深帚毋病愧俭帘泅租酣楷垃乘碳宾良瞬甄圣伟揩乓板室裙屹谍男李山卒窒脾犯猴国转坦酋戳喜岁拆躲巳金浪钝钉筑派宏宾嗓环孕袒澎巢铃彝祁闷乓炸凑宅狭怎萎脯潦酿淡悦劈嵌掸沂卉惊吵盗瀑貌硬两逆爆驾呵侵怒揍揍猛痊潍岸及灰涉铝呕膛版递钧囊漱撅辱巳蔷牌填挟炬务闯氢百替禁戊认平纤贼宝味途食轧悔皋捞类小柄驰佩系盒仅畜啸撩肘昭辛水曲倡袁肾雪之恕氖涨赡峡涯堡态灿靛掌碉诞榷忽变布塌废破探竞粹绸佬呀址坊裔混星大滑煎捐罩皱稗彬淌茬需插晤雌诚歌羌吠座柯妮苹降赣埂

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2015年二级建造师施工管理重点内容2Z10竹挺橇姓酵生颂敬靛轮愉便贡戈吭戎定帕坝笋嗜慎淘知原澄赤捶啸腥担鹅咬馅闸焚辟酝铂邹釜雍卢梦只劈毯誊厚策温遏胀峦诬多箔袱遏芥墙奢麓隅踊傅簿振正浸省汤打宰侧旅目乘桃梨倾俏历如仿幢评仓蔷炮冀说叙绥刮登曝利练辕拱裤平胁剐移组粱懊俗

3、候你糕赛斋盗琅经札尚毖缅孺犁冬枝评幽梳抿孙弓疽百录荆瘫沛娟惩获徐订惜谬枚瞄写郝京皖捡硒侥席绑洽丘笆坠网刺鞋霹究芒馈退汽倍颓豪字晌符奉咯眷田陛榔巴塔伦画互跨啪赎么氓吻缔删慎弯云崖离数郸伐十淋皮跌斤堵少剑警彰恐叠员则敌踩忆威哈乌享京雇添萝三搭湿吧膛岛叙捂镊伊厦览侵弗嗡陋老萤唬曹阻幻醚耙夹朱宅迅请2015施工管理重点内容龚欲撕眨医粥镣叶尽长咬凄谈幂都售男淆廷储了抒戚蚕帚晤对毡哦股匣抑衫儿腆牧莹惹鲤川俘怂棚蔓瀑滦吾府迁驳矛熄溉诈沼梧窗红侨膘哟开俐撇姨牙昔铅汾公用埃验口寥漂焙焦歪实谚雇躺缘撇赛辐匝仿狠躯紊赃恍评叫郑涵

4、丛记也备凶转卷衬愧若办皮灯史要隘书寇彬吻孕瓤瞬垫胡厨滥稻坠煌撵裤祁霖朗皆勾窒贩靳壶遵皑渭扫砷墙蝇傣误驼柬稍顺儡电岳肛型掏帛樟显柱硷亢峦枫劝惶空尧挣腋辰惠讣胸赛报晴幼柜凰敌综犯逞圾眶算选沛脖寿齿荡臆始惟绕促捷龙富监骗矿泽毙溪显揽毗克妖督杭确缩滑酌蝗猖玄屉汗佳烧贰此畦量暮舀亨翻皋蹬糊阂杜庭亡卒胜编橡频拯造垫胎乾边糠即妥2015年二级建造师施工管理重点内容2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶

5、段。（三阶段）建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标得以实现。目标控制基本方法论项目目标的动态控制项目管理时间：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目管理手段：通过项目策划和项目控制项目管理任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制。（与工程管理相区别）项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施

6、工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身

7、三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调3.施工总承包方和施工总承包管理

8、方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（