网络公司半年总结

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5、建设,深化干部选拔任用制度改革,经报请分公司人力资源部备案后,从5月1日起至5月8日止,支公司将三个部门经理和9个乡镇服务站站长岗位进行公开竞聘,竞聘采用自愿报名、现场投票、现场统计结果、7天公示的方式,选出了责任心强、群众信任的12名同志,进入公司的中层管理岗位,为公司今后的发展奠定基础。(二)努力完成各项经营任务。截止6月30日,共发展数字电视用户户,实现经营收入万元。(三)开展集体活动,增强企业凝聚力和创造力。利用六一儿童节,组织员工带着子女到儿童福利院和特殊教育学校开展慰问活动,为两个地方

6、的孩子免费安装了数字电视并赠送了两台电视机,在奉献了爱心的同时,让我们员工和子女感受这些特殊环境生活的孩子们的不幸,教育大家要珍惜生活,热爱家庭,为了家人的幸福更加努力的学习和工作。(四)强力推进户户通工作。为保证户户通工作的顺利推进,公司在人员非常紧张的情况下,抽出十余名工作人员,深入全县13个乡镇,配合当地安装人员全面开展户户通工作。为保证户户通顺利通过上级部门验收,我公司于6月底再次安排10名工作人员,进入各乡镇,开展售后服务工作。截止6月30日,累计录入27094户,安装26399户。二、

7、存在的问题和困难(一)城区网络老化,增大维护量,同时制约了宽带用户的发展。县城有线电视网络建于90年代中期,目前已使用近20年,大部分电缆风化开裂,增加了维护工作量,同时因为经常出故障,对用户造成负面影响。另外,大部分地方用户想申请使用我们的互联网却由于网络不支持,而不得不选择了电信宽带。(二)地域宽广,维护成本太高。光缆总长超过700公里,最远两个乡镇镇和镇,距离县城100多公里,虽然都安排了维修人员驻在乡镇,但如果遇到重大故障如光缆中断,需要安排人员从县城携带工具进行抢修,相当于从分公司本部到

8、xx县抢修,并且镇为全弹石路面,车辆磨损严重,造成车辆维修和燃油费用、人员成本费用一直超出预算。根据修理厂及加油站提供数字,5月维修费1.9万(霸铃小卡更换发动机),4月1日至6月8日油费1.85万元。(三)人员严重不足,造成员工超负荷工作。支公司目前有干部职工29人,县城营业厅5人,运维部3人,管理1.3万余户用户,平均每个维护人员维护4000余户用户;镇营业厅3人,运维2人,管理1万余户用户,平均每个维护人员维护5000余户用户;镇维护站1人,管理400余户用户;其余10个乡镇

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