成都友道企业管理咨询有限公司

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5、持以“落地为根，效果为本”的精神，为客户提供行之有效的方案和顾问亲身现场指导；坚持以“把客户的企业当作自己的企业”为基本操守，一切方案均以达成服务企业的核心战略为根本目标；坚持采取精细化的项目管理方式，保障服务质量。为企业提供解决经营和管理难题的策略、措施、方法和工具，深受客户的好评。友道的业务范围一、友道管理咨询的核心业务：1、企业管理咨询2、专业报告撰写3、市场营销咨询（策划）二、友道管理咨询的延伸业务：1、企业管理培训2、拓展训练3、民营企业接班人培养计划友道擅长的管理咨询服务模块及内容一、人力资源管理咨询友道人力资源管理咨询服务内容及模块主要包括：人力资源规划、组织与流程、岗位

6、职责明晰、薪酬体系设计、职位体系与员工发展通道设计、绩效管理、企业文化咨询、培训体系设计二、集团管控管理咨询集团法人治理结构设计、集团管控体系设计、业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计、集团总部组织结构设计、集团战略管理体系设计、集团人力资源管理体系设计、集团财务管理体系设计、集团企业文化管理体系设计、集团品牌管理体系设计、建立内部控制体系三、中小型企业战略咨询友道集团战略咨询服务内容及模块主要包括：战略诊断、战略梳理、公司/集团总体战略规划、业务单元/分子公司战略规划、职能战略规划、运营战略规划、战略管理、战略实施友道擅长的专业报告类型一、可行性研究报告可行

7、性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该