天津泰达广场施工方案

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时间:2019-09-22

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1、施工方案第一章、施工总目标5一、施工总目标5二、综合说明6三、工程概况6四、编制依据7第二章、施工总体部署9一、施工程序总体设置9二、项目管理组织机构9三、施工人员调配计划及保证措施19四、临时用电专项方案31五、与协作单位的配合措施35第三章、施工场地布置45一、施工现场平面布置图45二、施工平面管理方法及实施46三、施工临时用水、用电布置47四、临时设施布置图及临时用地表49第四章、施工总过程管理50一、施工总体进度计划及保证措施50二、施工机械设备投入计划及保证措施63三、工程技术资料与工程信息管理措施67第五章、分部分项工程施工方案80一、石材楼地面工程80二、瓷砖楼地面工程82三

2、、瓷砖墙面粘贴工程86四、石材墙柱而饰而工程89五、乳胶漆墙面工程92六、石膏板吊顶工程94七、铝板吊顶工程97八、矿棉板吊顶工程98九、钢化玻璃装饰墙而工程105十、架空地板工程106-1-一、地毯铺设工程108十二、轻钢龙骨石膏板隔墙工程110十三、环氧树脂地面工程115十四、门及五金安装工程116十五、电气管线及灯具安装工程119十六、开关、插座安装工程122十七、灯具安装工程123十八、给排水管道安装工程125十九、卫生洁具安装工程126第六章、工程质量保证体系和措施134一、质量保证体系134二、正式施工前的质量控制措施135三、施工过程中的质量控制措施136四、竣工验收和交付的

3、控制措施137五、质量保证技术措施140六、主要分项工程的质量保证措施141七、隐蔽工程施工质量保证及检测措施145八、成品保护制度145九、成品保护方案147第七章、安全、文明施工方案及保证措施152一、安全施工执行标准152二、安全生产指标152三、保证安全生产方案152四、安全生产控制内容和原则154五、安全文明施工条例159六、安全施工措施159七、安全防火措施164八、现场防盗安全措施170九、施工用电专项措施170十、应急预案173十一、文明施工目标178十二、文明施工管理措施178第八章、满足LEED・CS认证、BREEAM认证(VeryGood以上)、CASBEE认证、中国

4、绿色建筑标准认证(三星)的管理计划187—.LEED概述187二、项目认证管理组织机构及职责187三、施工过程污染防治方案189四、再生材运用191五、低挥发性材料使用191六、施工过程LEED认证资料管理191第九章、应急、风险预案193一、生产安全事故处理措施及应急预案193二、农民工工资问题应急预案197三、工程质量事故的分析与处理197四、消防保卫预案197五、疾病、传染病的预防措施及应急预案198第十章、深化设计管理计划200一、深化设计的内容与目标200二、组织架构与职责201三、深化设计管理制度201四、深化设计管理措施202第十一章、成品保护措施203一、成品保护组织结构2

5、03二、成品保护的实施措施203第十二章、冬.雨季施工方案208一、冬期期间管理目标和布置原则208二、冬期施工准备208三、冬期施工主要安全管理措施209四、冬期主要施工工艺技术管理措施210五、雨季期间管理目标和布置原则211六、雨季施工准备211七、雨季施工技术保证措施212第十三章、健康、安全及环保措施215一、健康、安全及环境保护目标:215二、环境保护管理体系215三、影响本工程环境的因素辩识216四、环境保护管理措施216五、环境保护的技术措施218六、环境保护的应急预案222第十四章、维修保养方案.计划226一、工程交验后质保维护的合理化建议226二、工程竣工后的维修承诺2

6、26三、定期回访计划226四、保修责任227五、维修措施227六、保修记录229七、保修期内维修人员计划表229八、清洁方案229第十五章、减少扰民降低噪音的措施233一、降噪管理目标及措施233二、噪声源的分析及控制方法233表表表表表表临时用地表235施工进度计划表236拟用于木工程的机械情况表238拟用于本工程的劳动力情况表239拟派本项目管理人员技术力量一览表240主材选用一览表-241-第一章、施工总目标本文件是针对“泰达广场G&H区项目H2塔楼室内精装修工程”(以下简称本工程)在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证

7、措施、安全生产、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥我大型企业管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和

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