HSE管理评审资料编写提纲及要求

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5、认证以来的各种活动总结，如初期宣贯培训过程、危险有害因素识别和评价过程、文件编写过程、体系实施过程和内部审核过程等。②对本厂的方针、目标指标、本厂体系文件是否适宜，是否有效的评审，方针、目标指标和文件是否需要修改，如何进行修改的建议。③本部门、本单位目标指标的完成情况，未完成目标指标的原因。④本厂识别的法律法规是否符合本厂的实际情况，是否需要重新识别和更新。⑤职工的HSE培训情况。⑥隐患治理情况。⑦发生事故、事件情况。⑧资源需求情况。⑨事故应急预案演练情况，事故应急预案是否需要修改，如何修改等问题。（2）管理评审输入报告编写要求：

6、①活动总结按上面提到的各阶段去写，可以写得长一些，其他内容以简短为好。②以上②-⑨项内容必须件件提到，不得有遗漏。③目标指标完成情况一定要有完成数据，最好对比着写，如目标指标是什么，完成多少等等。不能光写一句：“本单位完成了厂里制定的目标指标”。如果没有完成，请把没有完成的原因及下一步如何整改简要地叙述一下。需要注意的是，报告中的数据一定要有其他证据来支持，不能闭着眼睛瞎编。否则，可能捅大篓子，后果很严重。2、管理者代表管理评审输入报告编写提纲及要求：管理者代表管理评审输入报告编写内容与要求和“机关各科室和各基层单位管理评审输入报

7、告编写提纲及要求”中提到的一样，所不同的是，管理者代表是站在全厂的角度上去写的，总结的是全厂的情况以及全厂的目标指标完成情况。3、厂长管理评审发言编写提纲：①总结以往HSE管理体系认证工作的经验和教训。②对下一步HSE管理体系认证工作提出要求。注意：提出的要求要针对各部门各单位存在的问题提出，不要假、大、空，而且要有“全厂上下一致动员，拿出上产会战的干劲，全力以赴一次通过认证”等语句。一、管理评审输出资料编写要求：1、管理评审报告的编写提纲及要求：（1）管理评审报告的编写提纲：①评审目的（对前期的HSE认证工作进行总结和评价，为通

8、过HSE认证做好准备）、日期、时间、地点、组织人和参加人。②管理评审综述（开始就像写某次会议情况一样，如会上什么单位发了言、于厂长在会议上对全厂的HSE认证工作做了总结发言、李厂长在会议上对下一步HSE认证工作提出个要求等等；后面简要地将（1）中①