xxx工程项目现场管理办法

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5、相关法律法规，对工程项目的质量、安全、进度和文明施工等直接进行全面管理。监理单位根据工程的特点，编制监理规划和实施细则，并制定相应的管理方法、程序和制度。3、施工单位依据建设工程施工合同和相关规范标准及设计文件，建立健全各项管理体系，编制施工组织设计，主要项目要有详细的工艺标准，强化质量自检制度，重视安全和进度管理控制。二、管理程序1、建设单位工程部经理、监理单位总监理工程师、总包单位项目经理（常务副经理）、分包单位（由建设单位直接分包的专业施工队伍，以下简称分包单位）项目经理分别负责本单位现场全面管理，协调与其它单位的关系，每天联席现

6、场处理和解决问题。2、建设单位、监理单位、总包单位按项目和专业确定责任人，监理单位和总包单位的具体工作直接与建设单位相应责任人联系处理。直接责任人不能解决的，各单位负责人联席共同解决。三、隐蔽工程、质量检查验收管理1、所有隐蔽工程、质量检查验收均由监理单位组织，工程部对检查结果随机抽查复核。2、监理单位依据相关规范、规程、验收标准及地方规定，认真组织检查验收，检查验收率百分之百。3、总包（分包）单位必须制定自检制度并严格执行，每个验收批自检合格后再向监理单位报验。4、验收程序及参加人员：①总包(分包)单位自检：按自检制度确定参加人员，自

7、检合格按监理程序要求报验。②监理验收检查：按监理规划或实施细则组织验收检查，检查合格后按质监站要求送报验单，同时将工序报验申请表监理工程师签字后送建设单位工程部。③建设单位复核：监理报送工序验收表后，按市质监站要求，监理通知总包(分包)单位进行下道工序，工程部将在隐蔽过程中进行巡视检查。特殊情况工程部提前通知监理共同验收。5、由建设单位直接分包的专业施工队伍，要遵守总包单位的各项管理制度，接受总包单位的监督检查,并按定额规定交付总包单位总包服务费。a)监理单位制定相应的验收管理办法。b)建设单位奖惩办法：工程部在复查时若出现连续两次以上

8、主控项目不合格或一般项目合格率过低，要求监理单位对责任监理工程师追究责任，严重者要求撤换；同时要求总包(分包)单位追究相关责任人和负责人的责任，严重者要求撤换相关责任人。经监理验收的项目，工程部在巡视检查时