冲压车间积分管理规定_图文

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1、1.目的为了提高冲压车间的生产效率，提升员工工作的积极性，增加员工的荣誉感和使命感，同时对积分优秀的员工进行一定的物质奖励，结合我公司实际情况，特制定本规定。2.适用范围本制度适用温州益能电器有限公司冲压车间员T。3.职责3.1生产部部长3.1.1负责日常车间积分制的检查与监督。3.2冲压车间主管3.2.1负责本部门积分制的实施。3.2.2负责引导本部门员工按积分规定进行操作。3.2.3负责对本部门员工的奖励、违规行为进行日常记录工作。3.3行政部3.3.1负责冲压车间积分制的制定。3.3.2负责监督生

2、产车间对木规定的执行。3.3.3负责对车间提报的优秀员工奖励行为进行报批。4.管理规定4・1原始分：每一位员工拥有公司给予的原始分1000分，此分数作为员工日常行为表现的睛雨表，分数低于1000分，证明该员工需要及时调整自己的状态，向好的方向发展；分数高于1000分，证明该员丁有较大的改善，可能获得月度第一，赢取公司物质奖励；4.2员工有以下行为的，冲压车间主管给予该员工加分：4.2.1在产量方面，当天入库量最多者，奖励100分；4.2.2在质量方面，当天冲压巡检评价出最配合检验、质量最好的员工，奖励1

3、00分；3.2.3在机台维护方面，车间主管对当天设备保养到位、机台维护较好的机台负责人，直接奖励100分；3.2.4在配合程度方面，车间主管每天评选出最配合生产、最配合晶质检验、最配合模具维修调试的人员，奖励100分；3.2.5在个人5S方面，车间主管每天评选出5S做的最好的员丄，奖励100分;3.2.6在遵守规章纪律方面，车间主管对当天无违规违纪行为的员工，奖励50分；3.2.7车间主管在接到生产部长、其他部门管理人员关于某一员工正面积极的评价时，奖励该员工50分；3.2.8车间主管认为该员工某一点做

4、的非常好，可以视情况给予10-50分的奖励；3.3员工有以下行为的，冲压车间主管给予该员工减分：1.3.1每13开晨会未参加者，减100分；4.3.2早晨上班带早餐进入车间饮食者，减50分；4.3.3对主任的工作安排不服，口故意顶嘴吵闹者，减100分；4.3.4上下班迟到或早退者，减100分；4.3.5每日6S责任区域不清扫，清洁，整理，整顿者，减50分；4.3.6作业当中擅自离开工作岗位去玩或聊天者，减100分；4.3.7在岗位上不自检产品，玩手机或睡觉者，减100分；4.3.8每日不填自检表或设备点

5、检表者，减50分；4.3.9产品末件确认合格而未对模具加油清洁保养者，减100分；4.3.10上班未穿工作服和佩戴工作证者，减50分；4.3.11未填写随工单和合格标志直接入库者，减100分；4.3.12上一种产品即将生产完未及时通知主任换模者，减50分；4.3.13对每日设备未进行润滑保养者，减50分；4.3.14生产中长时间未佩戴耳塞作业者,减50分；4.3.15粗暴装拆模具且不注意模具底部是否干净就安装者，减100分；5其他5.1有4未提及的内容，车间主管可根据实际情况，对员工实行奖励加分或处罚减

6、分；1.2生产部负责人、行政部管理人员、副总、总经理有权对车间员工实际表现情况加减分；6附则本制度的解释、修改、废止权归行政部。本制度自公司签章ZR起生效。温州益能电器有限公司行政部二O—六年八月十二日