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1、公路分局工作总结2018年,面对公路行业人员和资金严重紧张的形势和艰巨繁重的工作任务,XX公路分局在XX市委、市政府的坚强领导下,在滁刃'I市交通局、公路局的关心支持下，全体干部职工坚持全面养护强化路政管理依法治理超限超载,保安全，保畅通。攻坚克难,稳中求进,创造出好于同期、高于预期的佳绩较好地完成了全年工作任务现总结如下。主要工作指标完成情况㈠工程建设1、完成产值1942万元。其中天铜线修补工程病害处理1000打;永丰街道修补工程完成水稳2858m2沥青6203m2,产值160万元;杨村桥罩面350m2z完成产值42万tl；S312秦滁路罩面工程完成铳刨沥青路面11000m
2、2,AC13罩面11000m2,产值800万元;天扬线仁和外环段中修工程完成铢刨沥青5500m2产值440万元S205铜城至冶山段一级公路改建工程一标段（土方）,完成产值500万JLo2、完成S205、X082、083.084线交通安全生命防护工程93.772公里z累计产值1000万元。3.完成47个项目投标工作,其中公路项目38个，市政项目9个。中标项目5个，XX项目占2个，总合同价3076.34万元。4、完成S312秦滁路养护工程、S205东冶路中修工程、西城区人行道工程审计;X084、X082工程审计资料移交审计局;完成湖（滨）大（通）路、友好路（龙集至龙岗）初审工作。
3、完成秦（栏）焦（涧潞、何（庄）王（店）路工程审计初审工作。（二）公路养护1.完成坑槽修补2919.03平方米，路面泛油处理12.4公里，防裂贴贴缝4254.95米，灌缝胶灌缝52626.07米,热沥青灌缝49996.5米，桥面保洁369座次,清理桥梁锥坡37座次z清理桥梁伸缩缝39道,清理桥梁泄水孔494个,割除涵洞高草188道，铲桥面积雪87座,桥梁挡墙修复1处，整修高路肩15.96公里，修复路肩塌方2处，清除路肩堆放139处,砌边沟墙4.716立方米。2、补缺道口桩、示警桩896根,道口桩、示警桩校正收道口桩770根,清洗道口桩、示警桩10502根,校正标志标牌56块,清
4、洗标志标牌782块,补缺标志标牌43块,清洗轮廓标3150个,清洗百米牌2240（三）路政管理1、加强路、警、养联动机制,全年共清理管辖道路非公路标志牌32块、拆除违章建筑4处,下达各类告知书、告知函65份，签订路政管理协议65份，有效的保护了公路不受侵害，保证了道路的完好率。2、全体路政执法人员积极参与治超工作,严厉打击超限和超载车辆进行,共处理超限、超载车辆灸台次，处罚金额48万元。3、文明执法、科技治超治超站全年累计精检车辆6840台渣处427台;卸载427台（共7820.72吨）;罚款398.25万元咬通局：215.15万元，其中含非现:30.2万元;治超站：183.
5、1万元，其中含路政:51.2万元）;交警处罚12台,罚款4800元扣45分。结案率为100%。（四）应急保障1、认真制定公路保通应急预案,设置9个应急物资储备点，囤储防滑、防汛石料700吨，木桩1000根，编织袋1000条，融雪剂105吨，各类应急机械10余台。2、全年启动应急预案3次，其中2次是除雪保通,1次是强劲"温比亚"台风肆掠来袭。全员参与多达706人次,出动应急机械48台班次。二主要经验做法（一）规范内部管理，促进公司工作有序推进1、规范内部管理。一是各项目部和公司各部门层层签订廉政责任书，对大宗材料采购、机械租赁、分包工程单价,按规定程序进行招标、集体询价;二是做
6、好项目财务监督管理及核算工作，对项目经理及会计进行财务知识培训，分派公司财务人员兼任报账员,规范财务行为;三是开展创建文明项目部活动,通过考核,规范行为,提升形象。2、加强企业管理。召开企管工作协调会z按照市局企管考核办法，建立月考核机制，加强各项目工程之间内部单独核算，严格控制项目成本,规范项目施工,减少了施工管理过程中跑、冒、滴、漏现象;完成各工程项目备案、投标风险报告、目标成本分析和利润估算报告;各项目经理签订目标责任书和廉政合同;参与项目收方工作，配合项目进行结算工作;在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理。3、做好资质管理。取得市政三级总承包资质,编制整理交安二
7、级专业承包资质材料。办理建造师变更、注册，八大员和安全员申报、延期;变更公司安全部门经理，做好高级工程师继续教育、申报工作;变更资质证书注册资本金;完成中级以上职称安徽工程信息网平台入库和实名制认证;整理往年中标项目资料,并做好归档工作。（二）强化日常养护>保障公路安全通行。1、采集规划省道数据。根据省局文件要求，XX5条县道规划新增为省道。主动联系农村公路局,先后6次对规划省道数据进行采集,按照要求,及时将采集数据反馈、上报。2、做好路面养护。按照〃一路一方案"的原则,制定周计划和月计划。新建、大修路
