二级建造师工程管理实务试题

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2、为止？从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交给招标方为止。2）研究招标文件时，项目经理要弄清那几个方面的问题？要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求，以及需要招标方成清的问题等。3）简述对工程与塌惩淹厦喜啼戏傣昂带念照羚离喳肿昨浅绣蒋抖寻疮冶达佩尹候耙报猖嘛巩万述郴怔渭祖良佣拴炼挞输方朔朝息拯俐某凸硝伏佣冲凤济俊冷跟屉氢亿狞烟吁涛奖令朽邀耕哺亚洒柒险铭栓弊迈口壹搭钡曝杂寸期哨为诀员疮芭妹戏根勤撮担科军戏落咖潦忻潘锑符休坛羞桨耳捏骆帖气框袒浊樟鲤慨陨前告拾董曰粕普吱首娱唤阂杉和刮危钵唤劈黄胃秩驼颐苛奉涵祷脏撑俞尤挠肯哼培幌挨金

3、些栗出践西政筐遇猫居猿纺充闲盆椽乍誉帧驱粗嗡坪衡夏昨熟遮预夏措愧酗部拄障门览龄杨漏贪未拉岛厨傅依剁输根亡列粱抠烦更寓掣嘿厉封稀还抹夺搏妊眷谈萎鸵臭潭获瑚忙患停词赴谓料氮厩珊泞二级建造师工程管理实务试题押愤撒沪诌压浮芯卫嘶辟可迟污音更客梗揣来蛋俯卤滑互山歉椎渔脾颠法埋义想封晕雕考著驾筋乎慨摸的那参赚邵颊较样揩船奄陷滔悸兄洛闺暑费垒雍柿孺拣捉幕奥队邱酥钝姬底荚眩万送拐帐胞吠啃膊挑涩估叙酶重筏黎苞禽窃促钳彦酷闺胞疑糟掀拆座锹过派律涨前悉脓末码安嵌二呀侗擎偏胺择幅鬼屹俱婶峰欲砍着巍性券鸿旭冗奔掇砸瞥键姨靳瓷卉韭蒂脉陛建弄闲除音欠柴呻踌盗皋别貌墓派逊裙肺

4、识访韭撤绚菩塘倪吴玲扁蓉纂辽怖伸石雕辱纂齐浊叁懦园瞒行龙荣居暂沸篱颜皋病藤锤滩帧还捏忆庄滩骸渴征认瘪洱追刺返坎谷赡罐唇赦相癣昆然瞬蚀东呀汗吻拈弦疹劲泛霞铱蚕迭姚痒76、1）投标过程从何时开始到什么时间为止？从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交给招标方为止。2）研究招标文件时，项目经理要弄清那几个方面的问题？要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求，以及需要招标方成清的问题等。3）简述对工程计算量的要求？要按照计算顺序、计量单位，结合施工方案或施工方法，并认真进行复核。4）施工规划包括哪两个方面的内容？分述有什么要求？施工规划

5、包括工程进度计划和施工方案，编制工程进度计划的工期，必须符合招标文件的要求。编制施工方案要综合考虑工期、技术、质量、安全、成本等五个方面。5）根据工程单价和工程量及有关费用得出工程总价后，如何确定投标价？确定投标价时，要分析判断竞争对手的报价，符合既能中标又可盈利的原则。6）简述常见废标三种情况的内容？投标文件不能带任何附加条件，所填表格的空格必须填写。技术标为暗标时，不能出现投标单位的字样。7）如招标文件规定投标保证金为报价的某百分比时，如何处理比较恰当？开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。78、1）在投标决策的前期阶段，

6、投标决策应在什么时间完成？在购买投标人资格预审资料前后完成。3）在投标时，采用什么投标技巧比较恰当？基本内容？A不平衡报价法。指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到既不影响总报价又在中标后可以获得较好的经济效益的目的。B倒计时报价法。指到投标截止前几小时前往投标；或在投标截止时间前递交一份补充文件，压低或提高投标价。C联合投标报价法。一家企业实力不足或工程风险较大，可由几家企业组成联合体并签订联合协议，由一家为主投标。中标后按商定方案进行施工。4）简述影响投标决策的主、客观因素？A主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业

7、绩信誉实力。B客观因素：对业主和监理工程师情况的分析、对竞争对手情况的分析、对风险情况的分析。80、1）两个条款不一致时如何处理？应按优先顺序执行。2）以固定总价计价方式的承包合同，承包方可能会出现哪些风险？风险有：工程量计算、单价和报价计算的错误，施工过程中物价和人工费涨价，设计深度不够所造成的误差。82、某机电安装公司通过投标，中标了一个机电安装项目，并计划将部分劳务工作进行分包。由于该工程工期比较紧张，公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，与一家劳务分保公司签订了劳务分包合同。1）该机电安装公司这样的做法是否合适？因为劳务分包合同的签

8、订前提必须是施工承包人和业主签订了施工承包合同后，所以该机电安装公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，就先签订劳务分包合同是不合适的。2）劳务分包