关于变革时代的人力资源管理

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1、关于变革时代的人力资源管理摘要：变革时代人力资源管理应从过去的重技术和资金转移到重知识与组织能力，为纽织提供解决方案；应该在实际行动上成为业务伙伴，为企业产生价值；应该建立一套机制使这支队伍专业化.人力资源管理人员及专业人力在许多企业和组织中所扮演的角色已由过去的办事员、警察转变到了今天的顾问、企业业务伙伴。过去他们设计的往往是以不变应万变大而全为主的项H,而今天开发的则是灵活多变经济实用的解决问题的微观方案。这一历史性的转变使这类从业人员从企业管理的后台走到了改革的前沿，领导着组织的管理和变革，在这一条件的耍求下，人力资源管理人员及专业人士

2、在口身业务水平、思想素质方而应该做哪些方面的准备呢？这个问题已日益成为该行业从业人员关心的焦点。一、现状分析1、当今社会变革对人力资源管理人员的知识范围、知识结构及其解决实际工作中遇到问题的能力提出了越来越高的要求。随着知识经济不断成为今日经济的主流和经济的全球化，人们越来越清楚地认识到，吸引人力、培育人才和留住人才的重要性。高素质人才的创新能力对新技术的领悟与驾驭能力，对不断变革的适应能力，以及迎接激烈竞争的挑战的能力，使得所有组织将目光聚焦于人力资源管理。无论是过去还是现代，所有的领导人都而临着相同的挑战。怎么使自己的组织更具竞争力？怎么

3、使自己的产品或服务价格更便宜？怎么改进口己的产品或服务？怎么有效利用不断革新的技术成果？怎么更好的服务于顾客？怎么制定更好的战略？如何吸引顶尖人才？只有在这几年，人们才认识到，要应付这些挑战和回答上述问题必须改变思维模式，必须用新的观点去看问题。组织的领导者及专业人员越来越多的认为人力资源及组织的实践活动（即管理手段、策略、政策）对企业的成败起着越来越关键性的作用。这种观念的改革把人们的目光从过去的重技术、重资金吸引到重知识资本和建立组织能力上来。人们不断研究成功企业，并试图努力研究这些企业是怎么通过口己的人力资源和组织能力的优势而处于不败Z

4、地的。企业家们因此较过去更注重于企业中组织方面的问题和人力资源方面的问题，并希望人力资源专业人士提供帮助，并这这些问题找到一定的答案。2、人力资源专业人±在作为企业或组织的业务伙伴过程小也一如既往地强烈希望自己能成为管理队伍中的一分子，为组织的成功运作做贡献。山于这一注意力的转变，摆在人力资源管理专业人士而前的任务就更加清楚。如成为一名更强的业务伙伴而帮助企业的纽织运作，使管理政策、实践、行为与战略方向相符，使它们与其他功能形成有机的整合体并使它们产生真正价值。冃前人力资源管理专业人士的同行们大都在认同上述观念的转变，并具有强烈的愿望希望H己

5、成为业务伙伴，但是在实践过程中却很少使该理念变成行为。许多同行们还在不白觉地接收减编裁员的理念，或沉溺于最新管理的时髦词藻和术语，把一些应该由自己做的工作交给生产第一线管理人员和第三者完成，而达到减少成本或减少人员的冃的，而没有真正注重增加价值。3、尤其重要的是人力管理人士应该做到更加专业化，使自己的业务水平再上一个台阶。现在我们已进入了人力资源管理职业化，专业化的时代。这就要求人力资源专业人士成为一名创造价值的专业人士，捉供具有价值的服务，对企业面临的商业机会作出迅速反应，从而影响、推动或重塑企业的业务结果。也就是说，人力资源管理人员作为一

6、名专业人员应该和外科医牛、律师、心理学家和财务专业人士一样，作为专门的职业人员，得到社会的承认与接受，并n具有口己特定的知识范围、从业的通用标准、行为准则、职业规范及其授佳服务典范，从而成为一个具有鲜明个性的独立团体。人力资源管理的专业人士因此必须学习并掌握这一行业所需的知识与技能，使白己不同于别的行业从业人员。人力资源管理作为一门学科，要求我们掌握人才选拔、人才发展，人员考评、奖励、组织架构、变革、测评、交流、过程管理及其他相关领域的理论、研究成果并借鉴行内的优秀典范，而不能像过去那样凭感觉办事，靠勇气吃饭，根据自己的经验和点觉去处理木属于

7、复杂的科学的问题，因此有必耍产生一种机制、一种考试、培训和认证机制，使每位从业人员都能有机会通过这一机制捉高自己的业务水平，确保该队伍的高素质。二、掌握基本技能再塑自身形象既然我们已认识到人力资源管理作为一门学科的重要性，认识到该领域从业人员从事的是一种特定的职业，那么我们应认真考虑怎么使人力资源这一职业成为专门的学科并使其从业人员上升为名符其实的专业人员这一问题了。耍达到这一冃的，我们必须使人力资源这一职业的从业人员的注意力转移到哪些是作为一个人力资源从业人员应具备的基木技能这一问题上，我们还要界定这些基本技能和研究获得这些必备基木技能的方

8、法。广大人力资源管理和研究人员经过多年的研究和实践对这方面的技能已形成共识，一般集中在如下5个方面：第一，首先作为一名人力资源管理专业人士，他必须理解自己所在的业务