四大管理员职责

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5、，厅前模特。如，天气忽热橱窗要及时更换薄衣，让路人感觉的到我们这里有她现在适合的衣服，由此吸引进店试穿或成交④空场检查：空场时和时段管理一起检查每个区域的陈列⑤策略制定：每周一要和带班一起完成周总结的陈列板块⑥统计分析：观察统计因为陈列而提升或者下降的进店人数，并分析原因，找到解决办法⑦信息收集：每周收集流行信息与大家分享；此流行信息包括：国际大牌的变化趋势、流行色、流行元素等⑧与商品管理员合作：根据到货情况、销售情况跟货品管理员协调货品的生命周期和主推周期。同时要及时关注出新品上架后的进店和试穿反馈，如发现

6、没有达到预期效果要及时做调整•工作流程：①每周一根据上周陈列策略统计进店率、试穿率和成交率②每周二制定出本周的陈列策略，并进行调整陈列调整③周三周四跟进陈列效果④周五及时根据周三周四的问题进行策略调整，并调整陈列，以备周六，周日的销售⑤周六周日跟进陈列效果⑥重点量化指标：进店人数和试穿率2.货品管理员：•工作内容：①调整货品：了解缺色断码的情况，并找出所缺的货品和公司沟通，配全货品，保证主销款的尺码畅通。没有的话找出替代款式进行销售和主推款。要对卖场库了如指掌②及时进行商品区分：界定主推款、消化款和新品上市的

7、销售数量。在发现卖场主推款的尺码不足时，及时告诉大家其它尺码齐全的平销款作为主推和不同波段货品的重组保证有合理上下装成套搭配才能做到连单①商品动态管理：观察一周内到店的新品情况，及时观察货品的销售情况，协商出商品的生命周期，商品的畅销期的备货量②产品卖点的组织编写：第一时间带领并分配款式给店铺所有人员进行到店产品的《5个FAB3个搭3个场景表》的编写、学习及检查工作•工作流程：①周一整理出上一周货品的销售情况，定出本周的《产品周计划表》，并分配到人进行执行②周二找出上一周未有销售的滞销款式3个，和时段管理员、

8、陈列管理一起组织人员重新挖掘FAB，搭配、和穿着场合，分款到人，或者在模特和橱窗重点陈列③每天下班前和本班人员沟通，上午销售的货品情况，及对哪些货品有什么建议和顾客对某个款式的反馈，和建议货品备货量④周三、周四，跟进产品周计划执行情况；周四晚上检查货品⑤周五上午调整问题，再次备货，以备周五下午、周六、周日的销售高峰⑥周六周日执行货品策略⑦量化重点指标：连单3.现场管理员•工作内容：①任务分配：每天上