关于工程质量进度安全问题的管理细则

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1、关于工程质量进度安全问题的管理细则建设工程质量的好与差，安全措施的健全与否直接影响到工程的功能，效果和社会效益。工程质量的好与差，安全措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和安全，施工单位就要加强管理。一、为促进施工单位项目部的管理，提高工程质量预防安全问题发生。特制定以下条款；1＞水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外，视情节轻重一次性处罚500.00-1000.00元。2、隐蔽工程（包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格即进行下一道工序施工的，可以重新剥离验收，视情节轻重一次

2、性罚款1000.00~3000.00元。3、磴工程缺陷未经同意即进行处理，除重新剥离检查外，视情节轻重一次性处罚200.00元处。并无条件剔除，重新处理。4、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款1000.00元。5、在施工过程中有严重违反操作规程，且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外，一次性罚款3000.00~4000.00元。6、施工过程中人为破坏结构者，除按要求处理外，一次性罚款2000元。7、施工单位操作工人未戴安全帽者每人每次罚款50元；施工班组长为戴安全帽者每人每次罚款100元；项目经理、施工员、质检员、

3、安全员未戴安全帽者每人每次罚款200.00元；监理工程师未戴安全帽者每人每次罚款200元；总监理工程师未戴安全帽每人每次罚款200元;甲方代表未戴安全帽者每人每次罚款200元。、安全施工没有跟上、安全措施不当，在规定时间内未及时整改或整改不到位，强行进行施工，处立即停工外，一次性罚款2000.00—3000.00兀。9、发现安全隐患未及时采取补救措施，发生安全问题或安全事故应立即通知建设、监理单位和主管部门，并立即采措施防止事态恶化、减少损失。隐瞒不报，私自处理者视情况的严重程度一次性罚款2000.00—4000.00兀。10.严重违反施

4、工用电操作规程者,在规定时间内未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罚款1000.00兀。11＞未按规范要求使用安全“三宝”及“四口”、“五临边’防护未做者除应按规范整改外，一次性罚款2000.00兀。12.项目经理、施工员、项目技术负责人等，及监理人员未进行请假擅自不参加、例会、专题会议，一次性罚款300元。二、针对该工程的情况，项目监理部将采取下列方式进行管理1＞监理部将定期组织现场质量安全检查及随时巡视抽查，发现问题及时通知施工单位随时整改。2、对于发现问题积极配合及时整改消除隐患者将不予处罚。三、关于安全文明施工现场管理是施工

5、企业形象的体现也带来一定的社会效益。针对施工现场将采取以下方式进行管理：1>施工现场要悬挂“五牌一图”凡是没有按规定悬挂限期整改，对拒不受整改的，将上报上级主管部门。2、施工企业要按施工总平面图布置，设置各项临时设施，对方材料成品、半成品、机具不得侵占场内道路。3、施工企业保证现场道路通畅，排水系统良好场地整洁。施工用电必须按规范要求架设，严禁任意拉结用电。4、对在工地打架斗殴及其他违反治安处罚条例人员将请治安管理部门依法惩处。罚款不是目的是手段，目的是促进各单位人员提高工程质量、加强安全管理、确保安全、确保工程质量。相关人员签字;