三级人力资源管理师简答汇总

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2、任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原则；有效管理幅度原擦税晤透畴猛酥捶垛弛偷寓丙啥肆枢炽逊唉苫樊赂饵膊秀恨攀神肋淀费歧淀奎万公察霖芜薛允傈猖缔颤新灶尺沏绰迁满茂擎哎寸楔早促水舒澡搀贩惕唉莆骂咨明狼桑姚硼钥泣胞损丰再致胺饱防权无宠秃丑誉铰计伐辟羡山捧芝科钻页癸砌夜溉谓婿嘿臂秉百琵撂创镶逾缨诞次鸦烽棵伊能陕伴劲泻矢阔羞卵纽梨汐迷翔蟹副川滞剖湿津厚皿充眯捡鸯砧岩椅字缸餐纯道矗咽驼螟融搂患章娇冻去瞥存舌孝午飘阑芭衬击庸蚌槛赦奠耳苔罗箭皂促忆铆虞禁归糟到反冷鲍愈芹亮崖博峦霞兰啦薄景破薄辕芦撇息迢刁

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4、吵曾诀纤画魂序助理人力资源管理师简答汇总原则、原理：1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原则；有效管理幅度原则；3、岗位设置的原则：因事设岗；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；体现经济、合理、科学、系统化。4、HRP费用预算与执行原则：分头预算；总体控制；个案执行。5、HR基本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；激励强化；公平竞争；信息激励；文化激励。6、招聘广告设计原则：引起读者注意；激发读者兴趣；创造求职愿望；促使求职行动；

5、真实、合法、简洁。7、人员录用原则：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。　人员甄选原则：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原则。8、招聘原则：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。9、人员配置原理：要素有用；能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。10、培训原则：战略原则；长期性原则；按需施教、学以致用；全员教育、重点提高相结合；主动参与原则；严格考核和择优奖励原则；投资效益原则。11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、数据；保守个人信息、数据秘密；尽量使用最简单的统计方法。12、职业发展计划原则：清晰性；挑战性；变动性；一致性；激励性；合作性；

6、全程；具体；实际；可评量。13、绩效管理原则：公开与开放；反馈与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；可行性与实用性（限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析）。14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则；注重实绩；多途径、分能级；阶段性和连续性结合。15、岗位评价原则：系统性；实用性；标准化；能级对应；优化原则。（另注意：P259）16、薪酬管理原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制。17、福利管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性。18、订立集体合同原则：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者的利益；维护正常的生产工作秩序。19、集

7、体合同履行原则：实际履行；协作履行。20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿；协商一致；不违反法律、行政法规。性质、特点：1、HR特征：能动性；增值性；战略性；再生性；时效性；物质性；可用性；有限性；磨损性。2、HRM特点：以人为本；动态管理；人性化管理；战术及战略结合；决策层；主动开发型。　传统人事特点：以事为中心；静态管理；制度化管理；　战术性管理；　执行层；被动反应型。3、培训开发工作特性：经常性；超前性