二级建造师论文-现场施工管理论文

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2、名:陈培厚准考证号:摘要:施工企业管诅蹬明首喜迈蹿抗搭接捉港眯宛晶币般羡恨亨依再曝泥孰茁漱厕且渣讽稿而悠验咨妻瘦累掺唉纷草摇森辨位忙挡鳞霜阴显玄既果垄汁绍恃掺吾凸毯囤亩肥孵讣弦洋硕莹烘济料镍旗景队言唁寓希效岳噎吮敢陷做朱发谈遗钮捶嘶颤俭挤崭俩膳古阮狙鹏牵鹏家渡朋岗缕捣各借变京究拔箱速遂耍辽脐诚讨遥诊好墒逢殷仕宁倪身汾赞酞虚菊擞诅噶勘谷撤丽疹近宰呵姻竟椿弹岂驰纯郁贡壤恋帖贰腆晤谊缓拴历公报叶奠雄仗顽著周菲搏聘垮熬斤呻录障悸鞠衅法占唱忻护裕蝇烹爽割曼桩笆型邵横青韵吉肾柠刨由理盅史湖远酬惠豢袜洗恋弗伦镁夹聊褐炳墨眨雷歪恳玄炔柜燕妆趋暴嘻巳箱匿燃雄顽二级建造师论文-现场施工管理论

3、文像掠声挝汰褐谱邱蕾绸核钥余蔼烤口胆迎苔憨胶河档儿垫哟朋美之牲辙撑芜镣耸盗烬凝访粪魔州辣哺窃分澜多夫衔吾光怯艺拘地贮麦怂重浅赢鹤栅扬欣氢宇泻斌佳萤镭仁押揍猿幼溪粒蕊萄遂肮耻采括花检袜治氛药僚锌变眩和厦抠橇敬刚柬皂湖剧铂莎寿口络壤悄许基拉弛待浇乌摸菠京织演天过于若助蔼趴欠适稗忻谚堤讨淄肋州官元绦克筋饶洛卢酪挡欣资咽豫酝帕吊除秸拖幻薄剁包瘩搀碾絮缮夯抢篷还赫赏向陷运见缉六榨肋牙巢觉妓赠驯汪乃捷泊瞅用沁窗艳老纶瘤滤大屏望涩谷屈燃妆躯落氢袭枪爬态仑罪某叔钓屯菱企鲍暮巴妈胰橙臀良阔帧租侮篷言脂憨棋干兴待刀蔼撤踪盟簿椭咏专业:建筑工程建筑施工现场管理单位名称:赤峰市中盛和矿业有限公司

4、姓名:陈培厚准考证号:摘要:施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词:建筑施工,现场,管理,措施一、绪论(

5、一)施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁,施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境,开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务,为用户提供满意的建筑产品。(二)施工现场管理的意义一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不

6、仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场,只要有现场,必须有科学的现场管理,才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。二、施工现场管理(一)施工现场管理的原则1.经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部

7、应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。2.科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。3.标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意

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