金田农业蔬菜配送公司产业布局策划方案

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1、金田农业蔬菜配送公司产业布局策划方案乌海市金田农业开发有限责任公司建立了360亩温室大棚，是口前乌海市最大的“菜篮子工程”，2014年乂新增蔬菜保鲜、包装、加工、配送等相关产业，已具备形成现代农业产业化的基本经验体系。本策划案的基本内涵是旨在使金田农业发展成：以市场为导向，以效益为屮心，围绕支柱产业，合理配置生产要素，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理的现代农业产业布局。本策划案的主要特点是指导金FH农业：通过市场牵企业、企业带基地、基地连农户的形式，使农业和农村经济形成种养加、产供销、农工商、内外贸、农科教一体化的生产经营系统，进入自我积累、自我调节的良性发展轨道

2、，逐步实现农业现代化和工业化。整体发展战略：(-)因地制宜，突出特色。就是要从乌海本地实际基础条件出发，从发挥本地优势出发，从挖掘本地资源潜力出发，以市场为导向，以效益为中心，确立和发展主导产业、产品，形成与资源特点和适应的现代化农业生产的新格局。从我市实际情况看，应以主导产业蔬菜、果木种植、养殖、粮油、林木为主，实施“近抓菌蔬、远抓林果、基础抓纶产、发展抓文化”的农业发展战略。(二)区域布局，规模经营。就是要相对集中连片地安排产销中心，以优势聚实力，向规模要效益。从发展的角度来看，基地总休布局框架及其远景规划应是：实现三圈两带六功能，农业高新技术示范圈（基地种植区），主导产业发展蔬菜、水果、

3、食用菌制种与加工、园林苗木花卉、优质粮油。生态农业建设示范圈（基地养殖区），主导发展小规模养殖。种养结合新村建设示范圈（棚户生活区），主导提现棚户、合作农户在基地的良好生活条件。园区沿线多种经营带（基地内主干道），休闲观光农业。现代农业文化经济示范带（金田生态度假庄园）。通过3-5年打造分片实现示范功能、培训功能，休闲功能、生态功能，经济功能、外向型功能。（三）相关产业，配套发展。就是要使基地现有的农副产品加工业、市场建设、龙头企业的创办与农业生产相配套，并在区域布局的基础上发挥龙头企业开拓市场、引导生产、扩大经营、提供信息等多种功能，促进农业以龙头企业为核心的产业化集团企业的形成。那么，结合

4、乌海市及周边地区实际，当前可组织产业链的模式主要有：一是以市场为纽带，基地连农户，组织食用菌、水果、蔬菜生产经营产业链；二是以加工为桥梁，种养加工相结合，组织系列食品、副食品生产经营产业链；三是以龙腾公司为龙头，扩大种植规模，组织“公司+协会+农户+基地”产供销一体化生产经营产业链。（四）重点突破，整体推进。金田农业基地是一项宏大的系统工程，其培育、发展有一个渐进的过程。因此，我们要积极稳妥地引导、培育，有步骤地实现点上的突破和面上的推进。首先，我们耍实现三个突破，即农业区域化布局上的突破、创办加工龙头企业上的突破和主导产业产品率先实现产业化的突破。这里最重要的就是目前销售渠道的拓宽及销量的稳

5、定增长，只有保证了这一点，其余的步骤才能逐一进行。目前蔬菜的几个基本销售渠道：（一）“批发市场”渠道。批发市场是个汇聚买卖双方的集散地，是一个购销平台，它一般可以成批量地实现蔬菜的销售，因此受到各蔬菜基地的重视，成为目前蔬菜销售的主渠道之一。（二）“现代超市”渠道。超市是近10年来兴起的新兴零售业业态,也是蔬菜产品一条可供选择的销售渠道。建立生鲜连锁超市，即以生鲜食品为主的社区型小型超市，虽然由于物流损耗和经营成本问题，近年来在各大城市开的不够理想，还处于摸索和发育期，但是在未来有着很大的潜力。基地可以在这上面花些心思。（三）“终端直销”渠道。基地目前采取的走出去的办法开展终端直销，建立自己的

6、终端消费客户群。主动和一些大型学校、部队、机关、企事业单位的食堂、餐饮业饭店、宾馆等建立关系，上门送菜。这些单位的蔬菜购买量…般都是很大的，值得基地重视与其建立长期的合作关系，但应以年度合作、包销合作为根本目的。（四）“打包外销”渠道。“打包外销”就是避开在本地市场与同行的竞争，通过外销渠道与周边采购商进行合作，将蔬菜外卖。（五）基地蔬菜直销店（分为社区店和地头店两种）。能够形成品牌效应，同时必须走优质优价的路子，诚信经营，加强营销包装，把优质健康的产品与普通的产品区分开来，给优质农产品扬名的机会。这样才有助于相互的竞争，打造更多有晶牌知名度、附加值高的农业精品。直销店的特点：1.直销店应该以

7、基地农户为流通主体，农民成为流通渠道的支配者。这是直销店区别于其他流通模式最重要的特点。在这种模式下，农户不再被动的受支配，他们扮演着农产品的生产者和商品经营者的双重身份。他们一面从事农业生产，一面又把他们消费剩余的农产品拿到直销店去山售。这样,相当于基地直接与市场进行了衔接。首先对于那些外形不符合标准，无法进行统一流通的蔬菜，如果它本身质量没有问题，就可以放在直销店里，把价格定的适当便宜些，很容