汪延(新浪前CEO):再造新浪-好资料分享

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1、汪延:再造新浪汪延简介  1972年5月出生于北京,1996年毕业于法国巴黎大学,获法学学士学位。  2003年5月担任新浪CEO。1996年与同事共同创办了国内最早的商业中文网站之一——利方在线。1998年促成与华渊资讯网合并成为新浪网,之后任新浪网中国区总经理,2001年6月至2003年5月任新浪总裁。  除中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会副主任委员、中华环保文化促进会常务理事职务之外,还担任着中国互联网协会第一届理事会副理事长、中国互联网协会副会长、中国软件行业协会常务理事、北京民营科技实业家协会副会长等职。汪延印象  “你好,我是汪延”,电话的另一端,汪延的声音

2、平缓有致,彬彬有礼。  汪延的礼貌让人产生距离感,这是很多接触过他的人对他的第一印象。  家庭几代高知阶层,熏陶出汪延身上浓重的知识分子气质。汪延的家庭出身,注定了他从小就被坚定地灌输着有关“优秀”与“高尚人文”的理念。“对我来说,越是这样的环境,自己感受到的压力越大,别人都在讲这样的一代长大以后会有问题,我一直害怕自己会出问题,所以一直不敢放任自流,而且尽可能比较努力一些。”汪延说。  因此,呈现在我们面前的汪延是好男人的样子。他会因为“我老婆不喜欢我抽烟”而不抽烟。在餐馆里吃饭,服务员每一次微小的服务,他都会极习惯性地说“谢谢”。  汪延对人的那种关照,与其说是一种温情的用心

3、,更不如说是一种礼貌与平等。在新浪周边修路的时候,他会告诉员工事先给所有来新浪的客人发电子邮件,画上地图告诉人家路怎么走。在与记者通话时,电话有点噪音,他马上说,对不起我这有点干扰,我调整一下。  在我们的对话由彼此小心谨慎渐渐变得态度轻松之后,汪延主动地开起玩笑:“我平时很忙,没有什么爱好,甚至连泡妞的时间都没有(笑)。”电话彼端的汪延,笑得像个大孩子。很多人怀疑这个“大孩子”是否有担当全球最大华人网站CEO重任的能力。甚至有人说他只是资本仓促决定中的暂时替代品,但半年后的今天,新浪以首次超过其他两大门户的业绩为汪延证身。  汪延在新浪永远极度地忙碌。他从来不是那种被全面认同的

4、人,但他在目前的新浪无可替代。汪延说:“这是我毕业以后第一份工作,到今天为止,我所有的工作经验都是在新浪里学到的,我喜欢新浪,当然目前新浪也需要我。”  当谈及新浪下步发展策略时,“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这话用了一种波澜不惊的语气叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延,突然不像个“大孩子”,赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。向纵深发展  记者:有人说你比同年龄的人沉稳很多。  汪延:不敢当,其实不是这样子,那是假象。(笑)  记者:你认为您是什么样的性格?在业内您素有“深具执行能力”赞誉,这是否得益于你的性格?  汪延:我肯定是外向型的性格。  记者:从访问量上

5、来说,新浪网已跻身世界10大网站,您认为新浪的竞争力体现在哪里,是什么东西真正吸引着每一个网友?  汪延:新浪在人才、技术、品牌,新闻的内容质量、媒体优势是新浪网所具有的核心竞争力。同时,我们高兴地看到,与电信运营商紧密协作的无线互联增值服务(包含短信、彩信等)所创造的收入,已经取得了国内全行业中的领先地位。  记者:新闻是新浪的一大优势,但目前我们也看到其他的两大门户也开始在这方面发力,你如何看待这种竞争态势,新浪在这方面有何对策?  汪延:这是一种好体现,这可以使我们相互促进  记者:中国互联网的一些新生力量酝酿在纳斯达克的第二波上市热潮,您如何评价?您认为中国互联网业现今和

6、未来的投资空间有多大?  汪延:这是一件蛮好的事,但目前只有几家显然与中国的互联网大国形象有所违背,有数家中国互联网公司将在2004年争取在美国纳斯达克上市。据最新统计,国内网民数量已达7800万,仅次于美国。中国互联网服务市场的整体规模在2002年-2005年将保持平均116%的增长速度,成为全球最具活力的互联网市场之一。移动数据、网络游戏以及包括网页广告和付费搜索市场在内的网络广告市场将成为推动国内互联网市场发展的三大增长点。因此我认为中国互联网未来有很大的发展空间。  记者:请结合新浪的发展谈一谈您对中国互联网未来的展望。  汪延:随着互联网用户的不断增长、网络应用的日趋丰

7、富、技术水平的持续提高,互联网逐渐开始向纵深方向发展,真正扮演起改变人们工作和生活方式的工具的角色。多元化发展战略  记者:互联网的发展进入关键时期,第二次互联网的高潮已经到来,你认为,新浪下一步的发展策略如何?将会在哪些方面拓展赢利点?  汪延:第二次互联网高潮的到来,意味着互联网产业迎来了更大的竞争,因此,新浪要做的是,我们要有好的新闻内容、好的短信服务、强大的多元化发展实力和前景的基础,并且更充分地把我们的品牌态度附加上去。下一步我将在网络游戏和企业技术服务方面拓展赢利点。

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