农技培训发言材料与农技推广区域站建设和管理体制改革经验合集

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2、不远千里，从熟悉的江南远赴陌生的皖南xx小县城，甚至星夜从xx车站徒步寻找传言的两个XX县城。内心认定，我的位置在这里，虽然工资低些但也有保障。只恨我国目前的很多私营个体、合资企业用工无保障，流动打工太心酸。在苏州，饱受打工之苦的我，看准机会，参加了安徽省人事考试网的XX招聘考试。我当教师的哥哥曾去天堂寨游玩，对XX印象颇佳。考试结果，参考他的赞叹，巧合之下，来到XX上班。我能为XX干什么，踏实做事，勤奋积极。铭记领袖的话“为人民服务”,我要学做服务员对待农民大众。领导交办的各项任务，尽力做好每一项工作。在单位，自评个人

3、能力较低常常感到惭愧、汗颜，暗暗决心努力做一名合格的工作人员，对得起自己的岗位，对得起政府的薪资，对得起XX的人民。大言不惭的我说，总会留下一点点东西。在XX崛起的宏伟蓝图下，我只是图纸角落一丝微小的线条，只是大道一隅一粒不起眼的砂石石，只能甘于平凡，默默无闻。落后的XX,请你加快脚步，勇敢地的飞奔，有我们为你铺路，为你加油。或许哪天，夕阳西下，迟暮之年，当我回首往事，怀念的不是遗憾和埋怨。在这块神奇的红色圣地一将军摇篮，曾经有我们飞扬的青春，咸长的困惑，故乡的离愁，生活的点滴，忧虑的等待，埋怨的吵闹，风干的汗水，湮没的

4、脚印，殷切的期望……这怕是一生都难以忘却的记忆。农技推广区域站建设和管理体制改革经验XX县是全国12个基层农技推广体系改革试点县之一。去年9月国家农业部等5部委正式批复试点方案之后，县委、县政府高度重视，组成了由县委副书记、县长曹煜为组长，分管副书记、副县长、县委组织部长为副组长，相关部门一把手为成员的农技推广体系改革领导组，按照组建机构、细化方案、宣传发动、站点组建、选聘人员、建章立制开展工作等6个阶段，严密组织，分步推进。目前，试点工作已进入建章立制，开展工作阶段，整个工作即将结束。根据国家五部委的《批复》，XX县农

5、技推广体系改革试点是按照"两个分开，突出六大创新，达到四个确保”的总体思路进行的?quot；两个分开"，即：行政和事业分开，公益性职能和经营性职能分开；”六大创新役即：创新管理体制、创新机构设置、创新服务体系、创新推广队伍、创新服务手段、创新人事管理制度；”四个确保役即：通过改革，实现四个确保，确保行政管理和行政执法加强，确保公益性职能强化，确保国家农技推广队伍优化，确保公益性机构经费保障。经过一年多时间的努力工作，预期目标有望得到实现。一、理顺管理体制，形成了"分行业跨乡镇设立区域站，四权归县，垂直领导”的管理模式改革

6、前，全县8个乡镇，乡乡设站，人、财、物、事全部下放乡、镇政府，县级业务部门只保留业务指导权。农技推广人员整天忙于乡镇中心工作，农技推广工作的时间和精力得不到保障。改革后，根据全县产业布局，分行业跨乡镇设置12个区域站。其中种植业4个，畜牧业5个，农机化3个。将区域站的人、财、物、事四权收归县级对应部门，实行垂直领导，确立和巩固了县级推广机构在农技推广中的主导作用，保证了农技推广队伍的专职专用。二、推进"两个分开役实现职能分离"政事分开"，根据农业法的规定，确认农业局为全县农业行政管理和行政执法部门。农技推广中心，畜牧兽医

7、技术推广中心、农机化服务中心、水产养殖技术推广站为事业单位。经营管理局从农技推广体系中剥离出来，改为县政府的直属事业单位。农业局所属种子公司、良种场、农机中心所属农机公司改制为独立核算、自主经营、自收自支、自负盈亏、自我发展的经济实体。农业行政执法上组建了农业行政综合执法大队。专事农业行政执法工作，实现了行政与事业，公益性和经营性的职能的两个分离，使其各司其职，各得其所。三、实行县、乡联动，强化基层农技推广队伍在改革试点中，XX县在机构设置和人员配置上实行了县、乡联动。在分行业、跨乡镇设立区域推广机构的同时，在人员的配置

8、上贯彻了县区4:6的配置原则。全县国家农技推广机构总编制186人中，调剂30名为农业行政执法大队编制，12名为农机培训校编制，其余144名均按县4比6的比例予以落实。其中县农技推广中心超编的11名人员全部充实到了基层，强化了一线，解决了农技推广队伍长期存在的头重脚轻、本末倒置的弊病。四、创新人事管理制度，运行机制得以