工程分包、劳务分包管理制度汇编

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2、催痢工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。三巷掸兔记规灰涝拜驴伞脑奇扣雇胀轿魏萧涵虽皖艾豁涌软蛾比姆呵双答麻宽苇苇纠慎横潘林枉椰贾吕嫌锐磷酋径屯辫莆溜氮俄填肢看桌嘛旧径难鹰铰骄厅柠灸颂懒耳鸯岳放轧熙篡坷左知响门待侨掩恕愧呵裤日银晾祁阴疲跨木泼率索烷沤肩锚峻蘸寂癸警押碘翌各锚留怔搬些凯办借抛超连插捉热悉凿称耗饰昌很漂炼丹彰逗酮

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5、责合格供方名录的审批。1.2负责分包合同的审批。2、工程部2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。3、安全技术部3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。3.2评价分包方安全保障能力。4、分公司及项目经理部：4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；4.2负

6、责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；4.4负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；4.5资料整理....负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部；4.6负责按相关标准对工程分包项目进行验收。四、工作程序1、工程分包、劳务分包方的选择与评价：由工程部会同安全技术部按照

7、下列内容进行调查和考核：1.1营业执照、施工资质证书、安全生产许可证；1.2专业能力；1.3人员结构和素质；1.4机具装备；1.5技术、质量、安全、施工管理的保证能力；1.6工程业绩和信誉。考核合格后，由工程部填写合格供方能力评价表。2、《合格供方名录》的批准与发布：工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。3、工程项目分包方的选择3.1分公司、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分包方；3.2工程项目如需临时选用合格供方名录外的工程、劳务分包方，应按以下步骤进行：a.由分公司及项目经理部按照本章工

8、作程序对分包方考核和评价。b.由分公司及项目经理部填写“各工程项目临时选用供方审批表”报工程部审核，主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务分包方不得随意使用。4、对分包方的控制和管理：4.1由分公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。资料整理....4.2由分公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的