省重点项目建设单位（或代建单位）年度目标责任完

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1、附件1:省重点项目建设单位（或代建单位）年度目标责任完成情况考核表（2012年）项目名称（在建/预备）:建设单位（或代建单位）：（盖章）分级管理单位：（盖章）年月曰考核内容考核指标评定依据（或其它需说明的情况）建设（代建）单位自评分级管理单位评价较好一般较差较好一般较差1、年度工作目标实现情况（1）在建项目：合理安排年度投资计划，完成年度下达形象目标进度，年度投资计划完成80%以上的，为较好；比年度形象目标进度计划滞后3个月以上，或年度完成投资不到计划60%的，为较差。（2）预备项目：全部实现年度工作目标的，为较好；年度目标中预定

2、的关键节点（如项目报批、项目开工等）未实现的，为较差。2、质量、安全控制情况实行标准化、规范化管理，现场有标准化、规范化实施方案和具体措施，质量及安全控制措施和管理体系完善，一次交验合格率达100%,现行规范标准有优良等级评定要求的，应符合相应的优良等级标准，没有发生重大质量、安全事故，每次专家检查均被评价为较好的，为较好；未实行标准化、规范化管理，未设质量管理机构，或重要结构返工处理的，或发生重大质量事故的，或发生一起较大事故以上或两起一般事故以上安全责任事故的，或年度中因质量、安全问题被有关部门通报批评两次以上的，为较差。3、

3、反腐倡廉情况领导班子和工作人员廉洁自律，严格执行基建财务制度，建设资金使用规范，国有建设资金流向监管到位的，为较好；经审计、稽察等部门调查发现存在严重违反基建财务制度行为，或发生腐败案件的，为较差。4、合同履行情况合同履行良好，工程款按时拨付并督促施工单位按时足额发放工人工资的，为较好；存在拖欠工程款行为，或对施工单位拖欠工人工资行为督促整改不力的，为较差。5、内部制度建设情况质量、安全、进度、设备、技术、财务、人事、招投标等各项管理制度健全，各项工作运转正常的，为较好；管理制度不健全，或人员分工不明确，或质量、技术、财务工作无法

4、正常运转的，为较差。考核内容考核指标评定依据（或其它需说明的情况）建设（代建）单位自评分级管理单位评价较好一般较差较好一般较差6、开展招投标和控制工程投资等情况招标组织规范，严格执行经批准的项目概算和设备材料甲供、甲控规定，工程投资得到有效控制的，为较好；因招标组织方面原因被有关单位投诉并查实的，或因组织不到位导致招标计划进度拖延、影响年度目标的，或违规擅自调整建设规模的，不执行甲供、甲控规定的，为较差。7、征地拆迁安置情况按计划完成征地拆迁安置报批、合同签订等手续，依法按时足额支付征地拆迁安置费用，妥善处理群众意见，平稳完成征地

5、拆迁安置任务的，为较好；因征地拆迁安置延误影响工程进度，或未按时足额支付征地拆迁安置费用，或因群众意见处理不当、导致发生群体性事件的，为较差。8、协调解决问题情况及时报送项目进展，按时上报统计报表，及时了解、协调、解决工程建设中遇到的问题，认真落实有关部门提出的整改意见的，为较好；未按时报送统计报表，或不能及时有效地协调解决工程建设中遇到的问题，或对有关部门提出的整改意见落实不到位的，为较差。9、执行建设法律法规情况严格执行基本建设程序，遵守土地、规划、环保、水土保持、劳动安全卫生、档案管理等有关法律法规，按时完成组织竣（交）工验

6、收、竣工结算及竣工财务决算文件编制、固定资产移交及产权登记等手续的，为较好；在项目建设过程中存在违反建设法律法规行为的，为较差。10、治安管理情况保卫制度健全、未发生刑事或较大治安案件的，为较好；保卫制度不健全，或发生重大治安及刑事案件的，为较差。总评以上10项内容考核结果均为较好的，考核结论为较好；第1、2、3项任意一项为较差的，或第4至10项中有4项以上为较差的，考核结论为较差；其余情形的，考核结论为一般。