石井铺乡村(社区)干部日常工作量化管理办法

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1、石井铺乡村（社区）干部日常工作量化管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动村（社区）干部日常工作积极性，解决不作为、慢作为、乱作为等问题，特制定石井铺乡村（社区）干部日常工作量化管理办法（以下简称管理办法）。第二条考核工作坚持实事求是、客观公正、公开民主、绩效挂钩的原则，力求科学、全面、准确，做到“考精、考实、考重点”。第二章管理主体、对象及内容第三条乡党委政府为管理主体，负责对本办法进行实施、监督。第四条本管理办法适用于对村（社区）“三委”（党支部、村（居）委会、廉勤委）班子和成员的管理，其他未进入村（社区）“三委”班子的文书、四职干部同样适用本管理

2、办法。第五条本办法所适用的管理事项包括乡党委政府与各村（社区）签订的综合目标责任书、单项目标责任书所涉及内容，上级要求完成的阶段性目标任务，乡党委政府阶段性工作任务、交办事项等。第三章实施细则第六条对各村（社区）工作实行日常量化管理，单次工作任务完成情况以10分计，主要从完成时限、完成质量（数量）、群众满意度等方面进行量化，完成时限总分值为3分，完成质量（数量）总分值为5分，群众满意度总分值为2分。年终根据各单次考核得分换算成百分制即为村（社区）班子得分。第七条各村（社区）要严格按照要求制定班子成员分工，单次工作完成情况纳入具体责任人和主要责任人个人考核

3、，重大事项纳入村“两委”主要负责人个人考核。个人考核分值按照具体责任人10分，主要责任人5分计。重大事项对直接责任人、村“两委”主要负责人全部按10分计。第八条单次量化管理事项实行申报制度，由相关部门负责人向分管领导申报，分管领导签署后报乡党委政府主要领导批准后方可纳入量化管理事项。单次考核工作由相关部门和分管领导共同负责实施，考核结果经部门负责人、分管领导签字确认后报主要领导审批。第九条乡党委政府每季度对量化考核汇总结果进行一次书面通报并通过广播、公开栏进行公示，公式地点为乡政府和各村（社区），公示时间不少于5天。第十条具体管理事务由乡党委副书记牵头，

4、乡党政办公室抓好落实，主要负责申报单发放、单次考核评分表收集,季度、年度考核汇总通报、公示等工作。第四章奖惩措施第十一条日常考核量化分数占年终目标考核比例为60%,对年度考核排名后2位的村（社区）两委负责人由党委书记开展诫勉谈话。对单次工作完成情况差的对直接责任人进行约谈，并扣减廉勤预警分数0.5分，约谈3次以上的进行停职教育，5次以上的建议相关方面予以严肃处理。年终将量化考核评分作为绩效工资发放、评先评优、干部推荐的主要依据。对考核为不合格的单位和个人扣减不低于500元的绩效工资。对考核为优秀的单位和个人作为年终表彰奖励对象。第十二条对无正当理由拒绝参

5、加考核的村干部，经教育后仍拒绝参加的，采取措施进行组织处理。第五章附则第十三条本办法自2015年1月1日起执行。第十四条本办法解释权归乡党委政府。