我花了200万才明白：什么是正确的工作方法？

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1、我花了200万才明白：什么是正确的工作方法?YouCore思维J]/学刃Tl/正在酸・・文/王世民深圳尔雅总裁

2、YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01拼命有用吗2014年底开始创业后，我曾经有过一段相当拼命的岁月。我之所以辞掉做得还可以的知名外企咨询总监的工作，选择岀来创业，最核心的就是想做出一点有人生意义的事情。因此，我对创办的公司还是有着很高的期待的一一要么不做，要做最起码是个名企。于是乎，那段时间我就挺关注那些将公司由小做大、又有抱负的人，比如任正非、马云、雷军等。这不关注还好，一关注就把自己推入到

3、了一个很焦虑的境地里。原先，我一直觉得自己属于工作很拼的那种类型了。周末工作是常态。国庆长假从不岀游，一般都是利用这个时间补忙不完的工作或者跳出来做全局思考。熬夜到晚上2、3点赶个PPT也时有发生。但是看完网上流传的任正非、雷军、刘强东的段子后我就不淡定了。任正非创业时都是在公司打地铺的，工作困了就睡公司，醒了继续工作，给自己留了一身的病：高血压、糖尿病，甚至因为癌症动了两次手术。雷军自曝基本每天吃午饭只有三分钟时间，每天工作16个小时。刘强东无论前一天晚上喝了多少酒、多晩休息，第二天早晨，他必然准时出现在公司开早会。咱们底子

4、本来就比他们薄，如果再没他们努力，怎么能做大、做强呢？因此，我将每天的睡眠时间压缩到了5个半小时。每晚12点睡觉早上5点半起床，中午有时还忙得连轴转没时间午休。从2015年3月到9月，拼命的效果非常"显著〃1.短短六个月，公司净支出近200万，基本将前期投入的220万股本亏得差不多了。2•腰肌劳损复发，人都下不了床，去医院理疗了一周才缓解。为什么会出现这样的结果呢？原因很简单，每天缺觉。导致两大问题：1.大脑难以做战略思考,更偏好在执行的事上打转,方向错了都不知道尽快调整。Z身体高度疲倦,人的抵抗力下降。幸好10月份的国庆假期

5、到了，我得以跳出来审视战略，拟定了转型策略，重新设定了个人的作息时间。这才让公司起死回生，也才有了现在的尔雅和YouCore.02拼搏与拼命的不同我以亲身经历，外加200多万的成本，诠释了〃拼命〃的危害。那是不是说我们就不应该再加班，再努力工作了呢？答案自然不是。我现在依然每周工作6天半，每天晚上12点休息，早上6:30起床，每天差不多工作14个小时。不同在于，我知道了要"拼搏"•但不要"拼命"。拼命与拼搏有两个巨大的不同：▼1.结果导向不同拼命只单方面强调过程的努力z没有结果导向。但拼搏同时强调了结果（搏某个东西）和过程的努

6、力。▼2、可持续性不同拼命强调要豁出性命去做事，这种做法短期的爆发力确实很强。但"命〃只有一条而且不可再生，因此拼命是一种不可持续的行为。拼搏是要你尽最大的力量极度努力，去实现自己的目标。〃力量〃是一种可源源不断再生的资源，因此拼搏是一种长期可持续的行为。那怎样才能做到拼搏而不拼命呢？两个方法：①改拼时间为拼成果②改不可持续为可持续03改拼时间为拼成果拼命很容易让人关注在每天、每月的工作时间是多少，而忽略了结果的输出。因此，要做到拼搏而不拼命，首先就要设定好目标，然后一切力量和资源都围绕这个目标来展开。有了目标,每天是工作14

7、小时还是8小时就不是关键了，关键是你要做什么才能达成目标。但在设定目标时，要特别留意两点：▼1.跳一跳够得到理想和愿景可以很宏大，但目标一定要有可达成性。如果设定一个自己肯定做不到的目标，那这个目标几乎就毫无意义，甚至会打击你的自信。这就像你给一个3岁的小孩设定一个举起100公斤杠铃的目标一样，这个目标完全没冇意义。因为距离他的实际水平太远，完全起不到指导和激励作用。我在创业初期之所以会陷入在〃拼命〃中，就是因为目标太大太远。向业界知名企业看齐，完全不具备聚焦指导作用，只能以每天的工作时长来证明自己在为这个目标努力着。不仅没有

8、任何指导意义，反而浪费很多宝贵的资源。目标要有可达成性，但也不能完全没难度，随便做做就能达到的目标也完全没有指导意义。目标的设定一定要在你尽最大努力能达到的范围内，这样你才具备盯着目标做事的可能性。▼2.可衡量除了可达成性，目标还要具备可衡量性。不可衡量的目标是没有意义的。因为你不清楚应该为这个目标尽多大的努力、投多少资源，期限到了后你也无法判断目标是否达成了。比如，有人设定的目标是2019年要提升自己的演讲能力。那么，请问你应该投入多少时间和资源来提升这个演讲能力呢？如果你想要做到如《奇葩说》的选手一样，那么可能你每天练习1

9、个小时都不够。但如果你只是要做到上台后能不结巴地讲3分钟，那么你参加3次演讲工作坊估计就可以了。你看，目标的衡量标准不同，你投入的努力和资源就大大不同。如果你设定的目标满足了〃跳一跳够得到"、〃可衡量〃这两个标准。这样的目标即使到最后你没有完成，你也会有很大的收获。04不可持