重点办管理规定

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1、合同管理制度为加强经济合同管理，规避风险,签订科学完善的工程合同,特制定本制度。一、总则1、施工合同、监理合同、设计合同等的签订应当遵守国家法律、法规和符合国家政策，应遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。2、合同文本采用统一的有关合同附带廉政责任书，合同中应注明工程名称、发包方、承包方、工程工期、工程费用、合同方式、付款方式、双方现场负责人、资料验收、奖惩原则、1=:以及约定解决办法、法人签字盖章、合同专用章以及骑缝章等内容，尽量使合同尽可能准确、严密，保证施工顺利进行。3、双方协商一致的合同草案按照省公司有关程序进行合同会签，待领导审定后方可正式签订。4、合同一经签订，

2、即具法律效力，双方应严格遵守，按照合同条款执行，任何一方和个人不得擅自更改。5、配合监察、审计、法律等有关部门定期对合同履行实施情况进行检查、监督。二・合同签订工程项目施工合同、监理合同由中标单位依据招标文件、中标通知书起草合同，重点办初审后组织有关部门对合同条款进行商务谈判，根据谈判结果进行修改、补充、完善合同条款内容,经省公司相关部门和领导审批签署意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。合同签订后，为保证全面履行合同，防止出现违约合同，各业务部门应严格按合同条款约定的内容全面地、有效地工作。对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如

3、果发生纠纷，主办部门要及时通知相关部门，并尽量协商解决出现的各种问题，必要时通过法律程序解决，将处理意见报有关领导审批后执行。工期管理制度一、严格按照合同工期进行管理，执行总工期计划。二、保证工程进度处于受控状态，加强和监督工程进度的检查,确保工程建设顺利实施。三、督促施工单位制定周计划、月计划，并严格执行。!1!每月检查一次工期进度完成情况，对未达到计划工期进行分析，及时采取有效措施，保证总体进度计划的实施。五、在施工过程中，不得盲目抢工期。工程建筑材料管理制度一、施工单位负责采购的材料、设备的规格、型号、技术参数必须满足施工图纸及相关规范标准。各种材料出厂合格证、检验报告

4、或复检报告以及相关资料必须齐全。二、大批量材料、主要主材及设备必须进行实地考察。采购的品牌、型号必须经过发包方认定和发包方委托的监理工程师认可后方可使用。三、进场材料必须提供产品合格证、产品质量检验报告等相关资料。重点办、监理单位、施工单位各派一名现场见证人进行抽检、送检。合格后，才能使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。、严禁不合格的材料设备进入现场。工程档案管理制度为做好工程档案的收集、整理、收发、传阅、移交、归档等管理工作，特制定本管理制度。一、工程档案的搜集范围1、工程设计阶段：初步设计方案、设计方案论证、施工图、设计交底记录等以及相关文件资料。2、项目前期阶段：

5、包括立项、可行性研究报告、征地、规划、消防、人防、园林、气象、环保、招投标、建管等资料以及相关文件资料。3、施工阶段：设计施工图、设计变更、现场签证、工程例会纪要、各种施工记录、材料验收及检测、监理资料以及相关资料。4、竣工阶段：竣工图及竣工资料、消防、林、规划验收资料、室外配套工程验收资料及相关验收资料。二、工程档案的管理1、专人负责工程档案管理工作。2、档案管理人员应参与各工程环节，掌握第一手资料，及时、督促、搜集、整理、归档。3、资料原件及时，因工作需要借阅，必须办理借阅手续并及时归还。4、需向市城建档案馆备案及报送的档案资料，按市城建档案馆归集档案要求，及时、准确、完

6、整归档报送并做好与市档案馆的协调工作。5、按省公司档案室管理要求，做好档案资料的编目、归档、移交、调阅、传递等工作。岗位廉政责任书主任:我将按照《邮政党廉政建设责任制实施办法》条款，认真行。在工作中做到“十个不准”:一、不准参加影响公正执行公务的宴请和公款支付的营业性娱乐活动。二、不准接受任何形式的“回扣”、礼金和各种有价证券。三、不准借基建管理之便向施工单位吃、拿、卡、要。不准接受施工单位为自己或亲属无偿进行房屋装修。五、不准在招投标过程中弄虚作假或向投标单位及有关人员泄露标底。六、不准参与赌博活动。严禁工作时间与施工单位人员进行娱乐性玩牌。七、不准在不合格工程验收单上签字

7、。八、不准擅自进行施工经济签证，如有需要，应向主管领导请示并上会审批后进行。九、不准向施工单位推销与工程有关的材料设备。十、不准利用职权之便私下介绍施工单位承接工程项目。责任人（签字）: