项目部各类管理人员岗位责任制

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1、项目部各类管理人员岗位责任制石家庄市住宅开发建设公司第三分公司32项目部经理责任制一、负责项目部的全面工作。二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计划的完成。三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。五、确保安全生产，落实安全生产责任制。六、负责与甲方和有关单位的联系。七、负责工人生活及住宿安排。八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。32工长岗位责任制一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清

2、楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防线任务。七、32做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任制一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部

3、和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。32质安员岗位责任制一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质安科领导。二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对班组的质量安全教育，以

4、及有关业务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会查。三、每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是否正确，并严格执行各项质量管理制度。四、日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方可允许入下道工序。五、随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合格材料不准入场。六、32班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作业行为。一、定期检查校对

5、漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并限期改正。二、参加制定项目部有关制度和奖励办法，并督促落实，对违章者除令其停工返工外，还要给予一定的经济处罚，好的表扬或奖励。三、杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，并及时处罚和检查整改措施。32材料员岗位责任制一、协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。三、严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准确，手续齐全。四、及时掌握工地用料情况，

6、备足、能用。五、认真做好工地现场的文明施工管理工作。六、按上级要求定期盘点、及时报表。32设备员岗位责任制一、熟悉本地机具设备的性能、构造、工作原理、维护保养知识，异己用电的有关知识。二、严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”的十字作业去操作，经常进行设备维护、保养，保证良好使用。三、工地设备员负责机具设备的进场，返退验收，经办当月的租赁手续，及时落实上级部门交办的有关事项。四、工地设备员无权转租、外借本单位的各种机具设备。五、工地设备员应及时检查本工地所用设备有无异常情况，督促机手填写机械日记单，月底报分公司设备管理部门。六

7、、32对提出的问题，交办的事项及时落实，拖而不办的按评分标准扣应得分20%，当月未办租借手续的，扣应得分的20%，出现一般设备事故损失500元以下的扣应得分50%，出现重大事故损失千元以上的除追究责任、经济处罚外，扣除全部应得分。32核算员岗位责任制核算员在项目经理领导下开展工作，接受分公司财务科业务领导。一、项目部必须建立财务帐目，核算员负责对每笔现金收支逐笔登记。每笔经济业务有原始凭证，有经办人签字。帐目清楚、明确，帐页齐全，必须按分公司财务科要求登记帐目。二、项目部从分公司领取工资后，核算员必须及时登记，专人造表，专人造表

8、发放，工资单有本人签字，每月核算工资发放情况，每月二十日前报分公司劳财各一份。三、项目部每月要进行成本核算，及时参加成本分析会，及时转分公司财务科核对帐目及项目部的盈亏情况。四、核算员要监督项目部里各项财务收支情况，帐、物相符，每笔收支先入帐后使用，杜绝随意挪用