初步与施工图设计管理流程

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1、初步与施工图设计管理流程(主责部门:设计部)编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程部拓展部背销部成本部严fid鳳总经理m**级規内加许审±士EVM.TKM&.rh&n&.r.4g■师铀*♦rh&o&«r£.■址・仙胖Ik利如懵h:wAyjmwiifeswr・riH!*HOHWaii^MiKUMii4*r«AMfiTMiMrit*MHffiHtLttaf■■«iMUMS►MKMMI■BW财*ist**4KMlkNMfJ;成本审竇与世化・•4»tir•MMIIt^t3・il・ixarai0W>)1.目的:规范初步设计及

2、施工图设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保达到设计质量、进度和成本控制的目的值。1...适用范围项目初步设计及施工图设计阶段的设计管理。2...术语与定义无3...职责4.1设计部4.1.1根据《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进度;4.1.2组织编写《初步及施工图设计任务书》;4.1.3组织设计中期交流;4.1.4组织初步、施工图设计成果内部评审。1.5组织《产品标准》制定和评审4.1.6组织二次设计和成果评审拓展部:4.2.1.负责施工图报建4.3.工程部:7.1.负责编制水、电、设备、结构各专业的设计任务书7.2.参加设计任务书评审

3、4.3.3.参加设计成果评审4.2.成本部4.1.负责《方案阶段建安成本匡算》和《初步设计阶段建安成本概算》编制并组织评审5.1.1.负责《初步设计•阶段材料设备选型清单》《施工图设计阶段材料设备选型清单》的编制并组织评审4.3.财务部5.2.4.负责《项目目标成本》的制定及修订5・关键点描述:5.1.初步设计阶段输入条件:方案设计成果I程部水、电、设备、结构各专业的设计任务书。成本部提出《方案设计阶段建安成本匡算》5.1.4.设计部汇总编制《初步及施工图设计任务书》。2.初步设计成果评审评审参与部门如图所示,评审要点参照《设计评审作业指引》4.2.2.评审

4、结果形成《设计评审表》3.《产品标准》终稿4.3.1.初步设计完成后,设计部编制《产品标准》终稿,并组织产品小组进行评审,工程部、营销部、成本部、物业公司参与评审,总经理审批;5.3.2.成本部依据《产品标准》终稿,《方案设计阶段建安成本匡算》,设计部提供的《初步设讣阶段材料设备初步清单》(由设计院填写,并在设汁合同中明确),编制《初步设计阶段材料设备选型清单》,并组织产品小组进行评审,工程部、营销部、成本部、物业公司参与评审,副总经理审批;参见《材料设备选型封样管理流程》4.4.《目标成本》初稿4.4.1.成本部依据初步设计成果,《产品标准》初稿,方案设计

5、阶段建安成本匡算、《初步设计阶段材料设备选型清单》,编制初步设计阶段建安成本概算,财务部汇总管理成本、财务成本、营销费用等,编制《冃标成本》初稿,参见《项冃成本管理流程》4.5.施工图设计阶段输入条件:4.5.1.初步设计成果5.5.2.工程部水、电、设备、结构各专业的设计任务书5.6.成本部提供初步设计阶段建安成本概算及《施工图限额设计要求与成本控制建议》,并提供设计任务书屮的成本部分。5.6.1.设计部汇总编制《初步及施工图设计任务书》5.7.施工图设计成果评审评审参与部门如图所示,评审要点参照《设计评审作业指引》5.7.2.评审结果形成《设计评审表》5

6、.&二次设计4..施工图设计完成政府报建后,设计部组织施工图二次设计;5.7.1.外墙保温、结构优化、铁花栏杆、门窗等项目,依据《项目采购方式与进度计划》由设计-部委托施工图设计单位进行二次深化设计,设汁成果组织成本部、工程部、营销部评审,副总审批。4.幕墙、钢结构、花岗石钢挂等项目,由设计部直接委托具有专业资质的设计公司,进行而二次设计,设计成果组织成本部、工程部、营销部评审,副总审批。5.7.1.材料设备选型:成本部依据《产品标准》终稿,初步设计阶段建安成本概算,设计部提供的施工图设计阶段材料设备初步清单,编制《施工图设计阶段材料设备选型清单》,并组织产

7、品小组进行评审,工程部、营销部、成本部、物业公司参与评审,副总经理审批;参见《材料设备选型封样管理流程》4.支持性文件5.9.TTZY-LC-CB01《项目成本管理流程》62TTZY-LC-SJ02《方案设计管理流程》6.3.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》6.4.TTZY-ZY-SJ01《设计评审作业指引》6.5.《施工图设计检查要点》5.记录表格《施工图限额设计要求与成本控制建议》TTZY-BD-SJ11《初步及施工图设计任务书》TTZY-BD-SJ10《产品标准》《初步设计阶段材料设备选型清单》《施工图设计阶段材料设备选型清单》TT

8、ZY-BD-SJ12《初设重点问题审核表》TTZY-

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