读《狼性管理》有感

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1、读《狼性管理》有感作者：王慧丽假期回家读了一本管理学方面的好书，一看题目“狼性管理”就很吸引人的眼球，于是我就将它一口气读完！这本书中所说的狼性就是指人类在特定环境中爆发产生的野性。也就是说是一种巨大的“潜能”团队推崇提倡的狼性文化，即使指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，也是这种潜能释放出来的拼搏精神。狼对于生存环境的险恶和严酷，它有着惊人的适应能力，所以在认识生存环境方面狼是我们人类的老师!一个人不能正确的认识到危机正在逼近，不能及时改变现代，或者安于现状而佯装视而不见，自欺欺人，他就是和羊一样的

2、下场•所以一个企业要想成功并且做大做强首先就要适应环境，创造环境；然后，锁定目标，不达目的不罢休;其次，运用谋略，出奇制胜；最后要把握时机，放手一搏，勇于承担责任！狼性的企业文化。一个有信仰的企业，很容易形成内部的高度一致，这样的话就可以降低或减少不必要的内耗，可以集中所有的员工朝一个方向努力，可以比较容易地实现自身的发展目标。所以崇高的使命感是一个企业所必需有的。一个企业诞生了，并不意味着从此就可以生存和发展下去，它的健康成长，不光要有制度，利益等“硬件”,更重要的是企业要有使命感。在草原上，狼被上天赋予了两项使命;

3、执行天葬和保护草原。在牧民眼里，狼是上天派来和她们一起管理草原的，狼和人对草原有着同样的使命感。在草原上，无论是人死了还是动物死了都要实行天葬，就是把尸体放在野外让狼吃掉。由于食物。链的关系，狼还可以消灭对草原危害很大的黄羊。因为黄羊在草原上食量大跑得快，专门和牧民养的畜生争夺牧草。而且冬天来临时如果备宰草场保不住，人蓄就惨了。而此时狼群的出现就可以把黄羊追赶捕杀但是，牧民还是能理智的认为狼多就是妖魔。草原上，牧民对狼又崇敬，同时又打狼，既相互依存，又相互战斗，在爱恨交加中维护着草原的平衡。维护草原的平衡是狼和草原人共

4、同的使命，也是他们共同生存的一种信念O没有使命感就没有资格去谈什么生存发展的问题，更不用说是去实现什么远大的理想，尤其是在现代的企业中。使命感是现代企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢但却没有生命可言。建立一个长久生存的企业，必须有一只绝对忠于企业的员工队伍，一群绝对忠于组织的“狼”O企业要像狼一样有明确的目标是。在草原上狼并不是大群大群的出动，而是分作若干小组，或三两只或四五只，到草原上寻找目标,一旦确定目标就留下一只狼盯梢，其他就迅速去搬兵，然后集中狼群对猎物进行猛

5、烈地攻击。由于狼的目标明确，速度快，攻击力强，机动性灵活，来若惊雷去若飘风，一旦锁定目标攻击几乎从不失手，由此成为草原上其他动物和人类的对手。其实狼的这种行为对于现代企业来说是很有启示意义，那就是明确目标，猛烈攻击目标。作为一个管理者要完成的任务必须来源于公司的目标，所有的人都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。最有效的管理就是让人们的目标一致，齐心协力，就是使组织的目标具体化。然后再去努力地实现目标的成功。企业还要有狼一样的凝聚力O大家都知道单独一只狼和一只野猪谁厉害，单独一只野猪敢斗老虎，单独一只狼性吗?猪

6、的牙齿可以咬断一棵树，而狼绝对不行。但野猪和群狼相斗时，通常只有招架之势，而毫无还手之力。这是为什么呢？因为狼特别团结，狼群产生的合力远远比野猪群强大。在激烈的市场竞争中，拥有一支像狼群一样有着强大凝聚力的员工队伍，对于一个企业的发展来说至关重要。有人说，一位出色的将领率领一支没有凝聚力的队伍，很难打败敌人;而一位才能平庸的将领,带领一支训练有素，有着高度凝聚力的队伍,往往能够所向披靡。而在企业中，企业的管理者适时地向员工灌输企业文化，是形成企业凝聚力的有效手段。企业要让骨干发挥模范作用。见过狼群的人可能会发现，狼群的

7、阵列非常讲究，一般走在前面的是强壮的狼，走在后面的也是强壮的狼，那些较弱的狼则是在狼群的左右。当狼群攻击其他动物时，前面的就猛烈地攻击上去，较弱的狼紧跟狼王左右，他们也会在狼王的和前锋的感染下变得异常勇猛。这样通过猛狼的模范带头作用，整个狼群的战斗力就得到提高。在激烈的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。骨干就像一面旗帜，是其他员工努力学习的榜样。企业的管理者应该充分的利用好这些骨干精英，让他们在自己的业务领域中起到带头作用，激励其他员工努力工作。在一个企业中，管理者要有狼王一样的智慧

8、和领导的才能，员工要有狼群那样的忠诚和团结的责任感，只有上下齐心一致才能创造辉煌的企业前途