关于对基层农行企业文化建设的几点思考

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时间:2019-09-21

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1、企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和粘神文化的复合体。基层行是农业银行这座“大厦”的基石,是经营管理体系的車要组成部分,也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。因此,农业银行在股改成功后,如何加强企业文化建设,确保全行3510发展战略目标的实现,成为一道亟待解决的课题。一、各级领导者的认识认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者,是群体故终的责任者,是规则执行的整导者,也是企业文化建设的第一责任人。凡成熟的、优

2、秀的企业领导者和管理者必然懂得、觅视、善于抓企业文化建设,反之,则不能建设优秀的企业文化。因此这要求基层行领导首先具有较强的战略意识、市场敏感性和创新精神,善于从全局出发考虑银行的利益,要敏锐地捕捉金融市场信息,进行长期发展战略的创新,同时要具有稳健、质量、风险和管理观念。如:在决策方面,要自觉坚持民主化、科学化、制度化的决策理念和程序,以保证决策质量和效率,提高决策的人文品位;在用人方而,要通过积极探索建立完善和科学的人才评价机制,自觉实践“能力本位”、“业绩本位”等理念和公平、竞争、择优的原则,以创造人才辈出、人尽其才的生动局而;在管

3、理方而,应当着力推动思想观念、经营理念、工作作风实现根本性的转变,推动体制、机制、制度建设实现根木性的转变,衣实践中不断丰富和创新企业文化内涵和功能,为把农业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质和效益良好的现代金融企业捉供强有力的精神动力和文化支持。二、企业文化建设一定要贴近实际,为企业发展战略服务企业文化既不是一种超脱文化,也不是一种表彖文化,它是一个企业的性格,只有融入和渗透到全行改革和发展的实践过程屮,企业文化才具有鲜活的生命力。现阶段,企业文化建设应做到“三个贴近”:一是应贴近改革实际。当前,农业银行止在进行的股份制

4、改革,无论深度、广度、还是难度都是空前的,这无疑是一场深刻的革命、严峻的考验。改革时期也是思想、文化的裂变和碰撞期,只有形成有利于改革的主流文化,才能坦然面对和准确冋答改革中出现的种种困惑,也才能把改革和发展的压力传递到每位员工和岗位,引导员工自觉地冲破并摒弃一切阻碍和不利于发展的束缚,使员工的危机意识、责任意识和认同意识不断加强。因此,要利用此次股改契机,建立一套与新战略相适应的核心价值理念体系,构建全新的企业文化,打造农业银行百年品牌。二是应贴近业务发展实践。业务发展是硬道理,企业文化必须为业务发展服务。只有将文化的力量体现在业务发展

5、中的重点、难点问题的解决过程中,体现在经营思路和措施办法的丰富完善中,体现在产品与服务品牌的整合打造中,金业文化才能具有蓬勃的牛机和活力。农业银行股改后区别丁其他国有商业银行的一项重要的工作,就是切实做好“三农”和县域经济的金融服务,认其履行国家赋予的历史使命。三是应贴近员工的工作生活实际。员工是企业文化建设的主体,只有对员工的需求和发展、人格和思想给予充分的人文关怀,止员工在企业文化建设中觉悟得到提高,能力得到增强,思想得到升华,利益得到实惠,使文化由抽象到具体,能够看得见、感觉到,才能真正激发员工的积极性、创造性和工作热情,企业文化建

6、设才能具有良好的实际效果。要进一步弘扬长期积淀的艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统文化,坚决摒弃那些不合时宜的落后文化和陈旧观念,让广大员工形成爱岗敬业、诚实守信、合规守法的良好职业操守。三、坚持“以人为本二营造企业文化核心先进的企业文化是一种重视人、以人为屮心的企业管理方式,要把管理的重心放在人这个基础Z上。坚持把“以人为本”的思想贯彻在文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,瑕大限度地发挥员工的主观能动性,着力提高整个团队的凝聚力、向心力和创造力。在此基础上,逐步培养和树立“资本约束、审慎经营、价值创造、开放进収、受托责任”等新型

7、的经营理念和精神,止“诚信、创新、学习、责任合规和人文关怀"等既有新吋期农行特色、乂适应吋代要求的现代企业文化理念深入人心。坚持“以人为本二首先,耍牢固树立人才资源是第一资源、人人都对以成才等新的观念。要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首耍位置,致力于建立健全市场化人力资源管理体制,尤其是要根据自身特点,通过深化改革,创新人才工作机制,完善人才资源管理体系、优化人才资源结构、加强核心人才队伍建设,构筑符合现代金融企业制度要求的人力资源管理机制和体系。其次,要重视员工的职业生涯设计和规划。基层行要为员工的前途着想,才能体现企业“以人

8、为本"的指导思想,让每一位员工都有奋斗目标,激发其努力实现人生价值,实现发展留人。第三,要在培训上下功夫,着力提高“存量”人才的质和量。要真正树立大培训的观念,树立“人才投入是效益最大的投入”

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