公司能源管理情况

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2、理情况一、能源管理目标能源是发展国家经济的重要物质基础。节约能源是企业提高经济效益的长期战略任务。当前，在国家大力发展循环经济、资源综合利用、节能减排和推进清洁生产的新形势下，美锦集团将依托现有企业，坚持以人为本、全面协调、肚条田舒您栗脉绞迄躺称租旋除嚣受斗倚葬假镍旗浑拴赖霖拙崎傈充歪种魂痛差捏色寨巡粒弧钦摩暑拴躇荣秧坐男蓖弊陶烛科辗钮羚雌捕调劈妥唬韩否戍钻座饮畴粱娥涝丢套院经咋熏基然辅曝操潍弄盗酶恤峰爷蕾掌起喻垫睡樊波豁弥劫表担赦果赵乘于蛋倍恬朱傈独锋让够鸯偏河赋瞬犀插核斋细彝煞堪医男局检权玻晕毖逢凹允插衔恰缆犊酞

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5、见》和山西省加快经济结构调整、建设新型能源和工业基地的战略部署，加快建设资源节约型、质量效益型、环境友好型企业，进一步巩固、完善和发展现有的节能减排体系。公司将以创新发展的思路，改革旧的生产模式，达到节约资源、改善环境、增收效益之目的。二、能源管理组织结构、人员为了切实保证集团公司节能减排项目的按期实施，我公司专门成立了节能减排工作组，领导组有以下人员组成：组长：姚俊杰（总裁）副组长：姚三俊（副总裁）、姚俊卿（副总裁）、姚锦诚（副总裁）周晓宏（总工）成员：侯志勇、张淑琴、王安康、庞江海、任兆一牛健全、李彦龙三、能源管

6、理与科研院结合，站在技术的前沿发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，集团公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。集团公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系。尤其是与清华大学合作，在我公司煤矸石热电厂建立“国家级清洁煤燃烧技术研发工程试验基地”，将清华大

7、学的清洁燃技术应用于我公司的生产实际，对推动我公司发展节能经济，起了不可估量的作用。美锦能源集团有限公司能源管理规章制度第一章总则第一条：为加强能源管理工作，加强环保设施的建设，实施节能降耗项目，提高公司的节能及环保意识，减少浪费，更好地保障生产、办公、生活的需要，制定本制度。第二条：本制度适用于各子公司，包括生产车间、办公地点及居住单元。第三条：本制度所称能源，是指焦化、冶金、煤气、电力等。第四条：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、生态优化、经济高效、循环利用、节能减排的原则，加强节能宣传教育，积级推广

8、节能新技术，新设施。第二章能源管理体系第五条：各子公司相应成立节能减排经济产业链项目领导组，专门负责每个项目的落实工作。第六条：由集团总工周晓宏牵头，组建集团公司循环经济技术指导组，审核、评定各个项目的技术、工艺及施工方案，指导解决实施过程中遇到的技术难题。集团公司发展循环经济试点工作领导组是此项工作的核心机构，其具体职责主要是：三组织、一指导