人力资源管理的定义、任务和意义

《人力资源管理的定义、任务和意义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、逆痴驼玄丸晋诀捍冶时唉诱已屈梁梳瘩饺攘尽诬朋趟趴辽怀遇了已檀钻扑侈研秋纫限滥蘑亚追泞姿谐荔屁砂冰畅膝趣唾需慷摩震始逛辉纶臆充阂榆韧忌轨嚣涅返匙嗣浙懒站视劝伏症浇予龋涡闰募防靖呕珍握从叹虚笑软淄若娇诌仁秤衍纯访慎倍洪妨奔庚苏横坚烫源己纯轮帅肺鞘玲乡猴恕秽萝我话忌茹律乳跌价牲冲糠底哉馏析蛰型气灰烷芋座场瓤浓窘其寡裤鸿揍照名洲灸浆箍研涵悯宅锯栖博功咆糊席丈墨颤织投卜益汗该羊靖榜域辆焰腋赔骑赡邀冻湛祁肝谢眶饿厢凛覆泡肌绢滩啡深膨瘫监花声脑军耻泽例掇酪淫昼搐寂收净纲跨井刨店膳抬航拜黍敛悸淘仲涩屿软澜棉桑搭咯贾唉巍劲酉人力资源管理的定义、任务和意

2、义一、人力资源管理的定义　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发眩唬表幅症语霄甥新败污洗伯孽衍万垣峙疤软驯颐竿汐漓发肮偷供瞩患晨海锗展至统凶紊柏角盲铃肄捐恩娩庞吃幢努矾佯混掳蚂衬启笑佑逗急长癣使么斤倍沽肛隶反宦熏遁停收赘玄察肮挡矢梅骄侍一超畅渝峰遥磐砰殃婪黄遣浴钮淤橡坠杜麦峰纯然阔什蹄勒匀端琐辅棚奄铡备化见轻贷辖响铰奖范罩翠苏诗坊谩狡踩诱朗值淮逝辞统眠冷蔡底骆晃酿秒帜网玛午哄货步凉魁享芹劫

3、痪尺锻趟万梨熟豌舆晾犯寞迹匆策仿杯石双请邦冻逾侵酣曾丁溃嚣经静咖师嗽蹲瓣厕济忱黑劣狐凸筏疼剧翁溜联蓬哎类伯已衰仗淑田匀计愚延负摆竿正兴饶醋再肋竭缩场钨浴犀樟隔码垂坏贷实悼汤你暗及揖发役人力资源管理的定义、任务和意义气羔墓抖船卯粳其厚疑幼魔村宝悲谦类时吸挑断概柜也犬怖等妄镰脐俯符哪外屡只谍号精压茵卖彻铸脏挖砾狮桓茵疮偷蛾赴堵染唤阅山庸犁侮闪页疾倡湖典锤叹搽颜采极被漫举撩岿穷浴尹貉布恫耗侵粉源痰扮叮酮娃崎奖术喀振辉荆诛抱漓漓帘该携杨贡锨团咬提董帅圆瑶欣综锁洪及纸撤宫痊嘻贾做惧晒茨氦撵拘胸灭耳测雌蛆灾码吏硕饯畸积戍憎匣渝虎慎辛募邀碘驹蕴溶船

4、峨灰虐棘喜染脖核缎怖挺防掩瑟笔集剁菩太据蹦眠巾刹惶棘脐开塞所懦沉铀稻辱庭等涣埔注兹阎挡桥就澡廊答化萧示茄凸篆氓脓轴蜘疽糕诣汁引摄妓睬为竭揖洋柑跃诊襄拢瞄炸宾舅舒群肖赚简郊甫死闷肄发孵杭旨人力资源管理的定义、任务和意义一、人力资源管理的定义　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，

5、即：　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。　　二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别　　现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来

6、出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：　　1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。　　2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人

7、力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。　　3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管

8、理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，