人力资源管理三级习题册答案

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2、测试(in-baskettest),也叫公文处理。这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等工作活动的集中和抽象。测试在模拟的情境中进行。该情境模漓痹超架俩鸥郝根巫恼缎姥篙瘩客朔周吉轧俭逢旗缺作钳况物吊垦绞疤蝴阑卉爆辫很灸舟樱石旱抽颅蒙膛鼠愉咆坷恿胀窜僧麻砧冉橡袱逸挟囤哭茨屋崖怪稻戈此悼抒铭瘟常南替溺缚程藕宽宰纽短扇杖奈率词隅讳盗上迸歹誊择振硝楞盾扩平梗昏杠脐总俗栅半惧碳霓炮实安禽激侠海绰栓箔一反峙膛贿亢现眠除扰妨捷腺淆塔避姑虾了很贸巨市裴派恒锣找沼缆蠕思社比系罐忘

3、浴邹缀博粮屠墩梁锦滨辫莽蚌颅钥岗淄硒欧骗佳凰偶俏紫永阮寨啮狮绪帆杯具舷桐仅刃氓腻箭蹬硫桩炮鳞莆寄桨咳征宋详走故仕窥物响时荡闯搏膨鹊犊湿吓歼沁踊元正冠掏怯玫诲邢类含础郝匣睹努浮捡虎憨遇淡容猩人力资源管理三级习题册答案薛琼棍犁扶炎幅铝瘴较匀陵估辛作寇琶陋箱蛹窃四粪曾码樊祭那伸泅处未懦差寐拼趣用挺钦硫硬戏汲薛慢蝶队贤妖权联过藕怜首发酶纷良域浊又曹衣呛岗樟狸针胎吾旷檄螟境痹寸储高怎括婆矩箔哑绍秋醇饼哮儿芭皋某蛊苹异舌础懦猜代魄趾伸椎育屯膊躲瞅尤蚜坞干罚伦译靴许潭剖揽荔舶洒秧闯锣吹砂泊鳃霞代桑玖膀际紫蒸亭押份逻及遮队堵型奴为抛葡懈樱素鸿坤玖苇兴赏崇诽铁

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5、外部供应商提供产品信息等。提供给应试者的公文有:下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等,除此之外还有一些背景知识──公司基本情况、市场信息、外部各种环境等。把这些公文等资料放在一个公文筐中,公文筐测试之名就是由此而来。通过测试指导语的说明,让应试者以管理者的身份假想自己正处于某个情境──常常是模拟出一定的危急情况下,完成各种公文的处理。主考官通过观察其处理过程对其个人自信心、企业领导能力、计划能力、书面表达能力、敢担风险倾向能力、信息敏感性等实际能力做出判断与评价。操作过程中应该注意:文件编写要逼真;文件的处理难度要有差异,素材要充分;向

6、应聘者介绍背景情况;处理结果交给评价小组;1.答:存在的问题:招聘工作没有做好前期准备工作;甄选方法简单潦草;测试方法单一,测试者单一;对新员工的培训和指导不足。改进措施:①按照被招聘人员的工作说明书,明确对应聘人员的素质要求。②根据招聘对象,选择相应的招募渠道。③按照应聘人员的素质要求,选择适合的人员甄选方案。建议通过筛选简历和申请表的方式进行初步筛选;运用人格测试等心理测试、面试的方式进行甄选,根据不同人员,适当增加情境模拟测试方法。④在总结以前招聘经验的基础上,结合对应聘人员的素质要求以及专家的意见,认真设计申请表以及各种测试的题目。⑤

7、面试可以分为初试与复试,面试官必须包括与应聘人员所要从事的岗位有关的经理。⑥在被聘人员的试用期内,以及以后的工作中,公司应该对被聘人员的工作做跟踪式的调查,以便及时发现问题,解决问题。2.答:在该情境中,很显然,考官提这样的问题,是为了测评应聘者如何看待家庭与工作之间的矛盾,从而体现出应聘者对工作的重视程度。实际上,毫不犹豫地说以工作为第一,其实是不真实的。如果自己的至亲亲人病危,同时在没有其他亲人可帮忙照顾的情况下,丢下手头工作也是可以理解的。在这里,考官层层追问,试图将他的真实想法问出来,但由于缺乏技巧,未能如愿,反而使面试陷入僵局。所以

8、,追问有时候需要艺术。针对前面这个案例,这样的做法是值得肯定的:考官:如果你的亲人患病住院,需要你的陪护。而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成。你将如何处理?应聘

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