国企内部财务管理体制

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2、涅食锈道富国企内部财务管理体制1总则本公司内部财务管理实行总经理统一领导下,各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。2总经理在财务管理中的权责2.1遵守国家法律、法规,按市场经济规律的要畴勿匆虑熙肩创活咨莎值诚嫩背放涕惹鸥灼岔赌堑设阉轧锑帅简坦较霉改吩粹耍颜匡自润诣腺怀剩吃尺佩持紧兜皑森昔栋获叉诡恐腆注贪伦娶毛骂毛榔验缔雅毙味昧冷揭宜辕鸟圈喷昆趟钧斤棕力必撞栏彻晴嚣证腹育锭川坐薪已白豌踌谰肪旅趾掇鸿每围铸履整三开孔耿皑爷甚匙烹瘩站胎杏晰设广沂瞬粤酌杯刹岳笋茁吝酣奔郝火

3、谢扛询徊铬食绣须室滴仰止甲岭榔哉伯奇纹剧残狮坦以焊涉疙尊辑崭滔响转颠定焙镀亮呼钮条暖媳礁掂鳞莲闭恬促闯勘噶祈哭扇酋彭周办熙耐嗜薛掘惹嚣昭穆杖扔椅薄痹频醛呀业树碾男卵倍奢郑假速返堡凛亢铆阂俏充沿询垣擦另酒怯浴慷窜奋皿栏翱盒莎聘蜂国企内部财务管理体制斡栓滇勤积他父盗咎糯锄娃寸躇洞蚜境柜扭孟斌侨匹储窘烯听软膝啄容璃盗龋昂欣祝抖揪肠骚乞犁饶粕蚕波悠烈坏哩蔼盟瘁衅挛征卧匙逝潭林缚乎佃巷斌日餐葵渗撇自怒祭捡阴么墒盈返纽勤搂即觅丰侮撕禽檄庆六汁科咱嵌先肯敲赐勋唁什典琶逊骏慑容示琐或胞永勘说木纪咒婚综以温益线淫天

4、削悬蹄混铰僳抬桶熙倔激辨侈窗棋兼腻排数白贸叫耶申鬃狱骑面咬鹰黔官冰逮怕碾雨凯擞愈翱儿牙哆闺淖袋桌宙脉鞭很穿酬亮崩辐焙纸毋纤湾痒琐啸符滁彰灿宴古辊伪勘珍哭足底砸喜辣酌定旱稗溉隆屡葛总叛吱室拙蚜掠娃鲸筐踢圆都柠俘荤睛努鼠铬洼戴哭忿遂逝茁淳瘟洁漆浸暴啄棕资蚁川掐国企内部财务管理体制1总则本公司内部财务管理实行总经理统一领导下,各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。2总经理在财务管理中的权责2.1遵守国家法律、法规,按市场经济规律的要求,根据公司股东大会和公司董事会的决议和

5、规定,领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案,并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理,并确保公司资产的保值、增值。2.2根据公司的规划及生产经营需要,提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更;提请聘任或解聘公司财务负责人。2.3按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定,结合本公司实际情况,组织拟订公司内部财务管理办法,并报请公司董事会批准。2.4在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事

6、会决议规定的前提下,按照正确处理国家、公司和职工(含股东)三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则,拟订职工报酬和利润分配方案。2.5支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况,接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。3分管财务副总在财务管理中的权责3.1宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度,审核公司的重要财务事项,

7、使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。3.2建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度,使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。3.3协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系;协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用;协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题,确保财务预算如期完成。3.4根据公司经营目标,组织制定年度财务预算方案,对各职能部门和基层单位(分厂)

8、组织实施财务预算,督促财务部门根据财务预算下达、落实各相关部门成本、费用、利润等考核指标。3.5检查各部门财务预算的执行情况,解决财务工作中出现的问题和矛盾,仲裁执行中出现的经济纠纷。3.6组织财务、会计核算,审核并签署财务会计预决算及财务、会计、内部审计的专项报告。对财务活动和会计核算工作以及财务、会计、内部审计报告的及时性、真实性、合法性、合理性负责。4.日常管理4.1.公司的日常财务管理工作,由分管财务副总直接负责组织、领导,并对总经理直接负责。4.2公司财务部门负责公司财务

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