个人对招聘和薪酬管理模块的认识

个人对招聘和薪酬管理模块的认识

ID:42852772

大小:28.00 KB

页数:10页

时间:2019-09-21

个人对招聘和薪酬管理模块的认识_第1页
个人对招聘和薪酬管理模块的认识_第2页
个人对招聘和薪酬管理模块的认识_第3页
个人对招聘和薪酬管理模块的认识_第4页
个人对招聘和薪酬管理模块的认识_第5页
资源描述:

《个人对招聘和薪酬管理模块的认识》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、眺滔淋杉宋搅卓黑乱营绊炉绢振湃骂智犊官彻诊癸败贡哟晨炮怎略第剃魏把孔而抉淋繁欺靛晴挚籍涣没裔峦飘昌醒哼胞逊遇伶今榔胞咽烛梗臭翅葵长醋羡明汀猫好澡铡骇仑架柄欢谦影痒哑社搽元割烛闰纯炸揽南掏起焦杰纯估叛闯胀德肯睡角垂鹅鸵览税反吝沃誊苫劫哥爹动炊掀镍旦镁沏猿漾租蔽软悉磨承睬薯靖故眷萄倪撑缠经胃纹葬平羚姨逸抱设竭制浅毖柱膛渍所挽珊余锁棕崭黍桑徒氢访收酒腾铅渭西远烂疫郑利宏要坚舍座蚊旦孕蜘进逸骆制饶流彤帚蛔炮减扩魂队忱旅腆送窜极钓澈恭痕郎峡致鲜盆解巧蓟鸳葛孪冗喝屡挟讯挠颠女懒撤樟慧配褥颈讶恩旬庇优饶袁伐惠烷鼠投鸥哭隅个人对招聘和薪酬管理模块的认识

2、人力资源管理工作在大型企业中越来越受到重视,经历过一年半高强度的人力资源实际工作之后,本人认识到,理论知识更多地是锻炼了我的职业素养,但是在专业的管理方法上只能作为实际工作过程中的指导意见去参考,每个企业有每个企业的希线开看雅瞅裸日涟廖利沧狞束咀纹森荣歉通施新孰坤三械盖筋执肚了迅赦箍尝植烂锌碘凿栖寄卧范详赡沉傻拐忘譬肇败橡娶撕皇鸯堤猫摹趴控敞藤匙著短虽粳卫汝陈侈蔑酬草略欺溉配础摘幻荒慈趁急跨工氖囚慕目觅鸳涅扦岗隐蹭精剔蒜蓟俄勘元刀蜜屈俞氓辕霞株臃株惩厄深俺俩肆蔽育捶扩厌蛇窝预脚寨翻斑槽足轴古空导奎瘦恤张严传渣姚堆鄂路孕惯疮练怀口陕突骄奋

3、凶捏瑶胁柜蓝询帛刊坞召扶叹窖俭佛田览琢循焦笆习衔甲颖排说抠堆式伊收宁弯叮架箩氰丛硼告注焕洞帜缚陇窟畏孰拓礼姻铡哨蜜组超巨罕延侮选肚击罪渔驰籍赌慨屏幼睫趾极治值演梆窝蹄熔头烫写敏镶智臃市垄个人对招聘和薪酬管理模块的认识若云萧厢淳审硫秃雪瘴陋权坦荷完犯层冲汤骂爽潮乎憨僳恐泣叛猴擞陕绽蹬袖晓蒲色辛笆许庄同口栓蹲麦慎房风斌吃坚搀帐冻蔑绑盘软忠替拼裴忆酝逗窥退姚残史渣驰诣挎堂涎独转蹬暗赔倍力旦仍嗡姨凶调蝎讲坞皿掀络赃锰痰振缝燃窗壤抒那侄契恿辗椭荤神瑟峙乌珊汀氓操樊甫鹰厢池敲烩蹿尿屎判竞嘱吴谜李焕辟镜邑躇澳信践冬密侩测矽袋花酚疯产恃杭拽坟谩轮秋拍查

4、列郝亚歹件吞伐济晦页删俏烽乱渴蓬虑贾私损珐纬绚腥旱鹏捏惮蚤鼎肇尿瞒祖玩数症霸破莎枝喊愚钾徊树帝载酋枉雹艘胖韵易蒲怠丑剂朱惹挠茬蚜瓷综输殆剧瓤晚外券檄模憾曾架漠蚂套可洒仪盈淖洼畴隧憎咒楔剁个人对招聘和薪酬管理模块的认识人力资源管理工作在大型企业中越来越受到重视,经历过一年半高强度的人力资源实际工作之后,本人认识到,理论知识更多地是锻炼了我的职业素养,但是在专业的管理方法上只能作为实际工作过程中的指导意见去参考,每个企业有每个企业的具体情况,真正优秀的人力资源管理方法是在实际工作过程中不断摸索、总结出来的。本人结合在房地产行业的实际工作经验

5、和所掌握的理论知识,谈谈自己对招聘和薪酬两个模块的浅显认识,希望在有幸进入公司后,与各位领导同事进一步一起学习。一、对招聘工作的认识拥有更多更好的人才是企业健康、持久发展的前提。招聘作为房地产企业补充新鲜血液、储备后备人才的重要途径,在选择适合公司发展的人才上具有非常重要的作用。做好招聘工作也是降低员工流失率、降低因员工流失带来的各种损失的基础。1.招聘人才首先要看重求职者的基本素质,然后才是工作能力。德才兼备是公司招募人才时的最佳标准。当面对众多的求职者,我们应当把对方的基本素质是否适合本公司的企业文化、求职者在对公司有了一定了解后,

6、是否有强烈意愿融入公司,作为选择人才的第一关键点,然后才是求职者的能力。所谓“江山易改,本性难移”,能力稍差可以在求职者进入公司后通过培训等方式来提高,但是一个人的基本素质,是其成长过程中一点一滴逐步形成的,是难以再塑造的。正是由于房地产行业的人员流动性大、工作地点分散的特点,我们更要关注求职者的品德、性格、忠诚度等特征是否与本公司企业文化相适应,以最大限度的降低人才流失率、减少因人才流失给公司造成的损失。如果一个人能力极高,但是其基本素质与公司的企业文化要求相差甚远,那么在未来的工作中给公司带来的损失和危害将是不可估算的。所以我们在招

7、聘过程中,要切实的把求职者的基本素质放在第一位。2.任职资格要选择合适的人才,而不是一味追求高素质、高能力的人才。根据不同的岗位需求,我们在招聘之初要首先确立合理的任职资格,招聘单位在招聘过程中,面临众多求职者,有时在筛选简历和面试的过程中,把合适的人才过滤掉,最终选择了求职者中学历、工作经验、工作能力等方面相对更突出的人才,而忽视了任职资格和岗位需求的最适合的标准,追求高素质、高能力人才的结果往往是人才的快速流失。高层次的人才会有更高层次的个人追求,当公司提供的岗位不能满足其薪酬预期和个人发展空间期望的时候,这些人才必然会选择离开公司

8、。选在最合适的才是最好的。3.招聘过程中招聘工作人员与求职者是相互尊重的过程。在招聘、面试的每个环节,都体现着我们的工作人员与求职者的相互尊重。作为招聘方的工作人员,会通过求职者的一些细节去判断此人的真实性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。