论预算管理中的激励机制

《论预算管理中的激励机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论预算管理中的激励机制内容摘要：预算是业绩评价和激励机制的共同前提，预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价，本文通过对前两者的认识，分析预算管理屮的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据，对预算执行主体进行激励。关键词：预算预算管理预算考评激励机制预算的概念预算，是企业内部管理的一种手段和制度安排。“凡事预则立，不预则废”。这是古人对预算重要性最好的描述。强调凡事要想做好，事前都需要一个谋划、概算的过程，要对可能出现的各种情况及不同结果状态有一个充分的预计，进而作出

2、不同的对策、计划和执行各种计划的步骤、程序，及一些相关人、财、物等资源的配置，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。西方发达国家对企业预算运用得比较熟练，企业预算管理实施得也较早，对于企业预算管理的理论研究也比较多，有许多不同的见解。比较典型的观点有:（1）ChrisArgyris把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。（2）HaroldBiermanJr.则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位：另一类为标准，告诉经理人员预测的效率水准是否已经维持或达成。（3）Fremgen认为预算是系列广泛而协

3、调的计划，以财务条件表达。（4）CharlesT.Horngren认为预算是行动计划的数量表达。（5）GlenmA.Welsh则认为企业预算乃是一种涵盖耒来一定期间内所有营运活动的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。预算不同于预测，也不等同于财务计划。预算是在预测的棊础上为了，实现特定口标，以一定的方式，对企业未來的牛产经营活动所做的数量说明，预算是包括财务预算在内的全血预算，它可以用价值形式來反映，也可以川具他数量形式来反映。预算管理是金业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、执

4、行、分析、调控和考评多个方而。而在董事会和管理者可以控制的所有工具屮，对企业成败影响最人的就是业绩评价和激励机制，它们可以引导和塑造员工的行为方式。两者有机地结合将有力地促进公司战略目标的实现。为了体现全面预算的优越性，必须对预算执行的结果进行评价。如果没有以预算为基础的业绩评价和激励机制，预算就会流丁•形式，失去控制力。编制预算的作用对于外部而言，企业通过预算编制和调整过程，提高了对市场不确定性的适应能力，有利于企业合理配査资源，调整产品结构，从而适应外部环境的变化；而对于企业内部而言，需要有效地协调、整合内部各方面的力屋，及吋发现与

5、预算目标不匹配的因素，不断改进后完成企业制定的发展F1标。从整体上看，有助于检验企业调配资源、适应适应市场变化的能力；从局部看，乂可以对企业各组成部分対整体所作的贡献进行评价和检验。基于预算的业绩评价一、预算考评概念预算考评是对金业内部各级责任单位和预算执行情况的考核与评价。在企业全面预算管理体系中，预算考评既起着检杳、督促备级责任单位和个人积极落实预算任务，及时提供预算执行情况的相关信息以便纠正实际与预算的偏差，进而实现金业总体目标的重要作用，乂使得企业有效激励相关部门和人员有了合理可靠的依据，还有助于企业管路当局了解企业生产经营情况

6、。同时，从企业生产经营循坏来看，预算考评作为一次预算管理循环的结束总结，为了下一次科学、准确地编制企业全而预算积累了丰富资料和实际经验，是以后编制金业全面预算的基础。预算考评应以企业各级预算执行主体为考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成状况的考察为考评核心，通过预算实际执行悄况与冃标的比较，确定差异并查明差界产生的原因，进而根据此评价各级责任单位和个人的工作业绩，并与相应的激励制度挂钩，使利益与相应的工作业绩紧密和关，以充分调动各级责任单位和个人的工作积极性促进企业整体效益的提高。具体来讲预算考评包括期屮预算考评和期末预算考评两种

7、形式•所谓的期屮预算考评是指在预算执行过程中进行的、依照金业全面预算内容对预算实际执行情况和预算指标进行考核、比较，发现其间的差界及造成差界的原因，为企业生产经营过程中的纠偏和事中控制提供及时对靠的依据。而期末考评则是在预算期末对各预算执行主体的预算完成悄况进行的分析评价。目前企业的预算考评多以成木费用、利润及投资报酬等财务指标的考评为主。二、预算编制准确性考评对于预算执行的结果，并非有利差异越人越好，因为差异程度越人，可能表明预算执行主体的管理能力越弱。因此，企业组织对预算编制的准确性也需要考评，具结果与激励机制相结合。主要内容包括：

8、1、考核内容。独立核算单位包括销售收入、利润和制造费用；各职能部门包括本单位可控管理费用和预算项目。2、奖惩标准。3、预算差异率和预算完成度4、各个考核指标（在第1点屮提及）及权数5、具体奖惩内容基于预算的