请购流程执行方案

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1、中购流程执行方案为了2015年施工现场材料及施工队伍及时到场，提高公司及项目部的执行水平。现将2015年材料及施工队伍到场、进场相关规定做如下方案，望各方认真执行。一、流程的执行过程：1、甲供材料请购：由项目部专人上报材料需求计划（此计划包括市场通用的材料名称、规格型号、单位、数量、材质、到场时间等要求）T甲方代表派专人收集后填制文泉公司统一格式、统一编码的《材料进场计划表》一甲方代表领导审核-技术部签批-造价部签批-＞传采购合约部专人接收计划表-分派各采购员进行采购。2、双包工程立项：甲方代表派专人填制文泉公司统一格式、统一编码的《双包工程立项

2、单》（此单包括工程名称，施工部位及名称、施工方案、材料需求,后附图纸、进场时间等要求）T甲方代表领导审核-技术部签批T造价部签批T总经理签准T传采购合约部专人接收计划表T分派各采购员落实施工队伍。3、请购单和立项单的签批流程均由甲方代表派专人跟踪。4、采购周期和施工队伍进场周期从采购合约部接到请购单和立项单的第二个工作内计算起。二、几项执行要求：仁经采购合约部分管副总签批同意回退的请购单和立项单，由甲方代表负责整理后重新请购，采购周期等从重新接单起算起。2、采购合约部必须在采购周期内购回需求物资；若甲方代表的请购单或立项单不合格则必须在接单后2个

3、工作LI内冋退。3、后附表格如门①《材料进场计划表》②《双包工程立项单》③《不合格回退单》4《采购周期表》4、以上单据要求采购合约部编号存档处理；施工方的材料需求计划甲方代表必须对原件存档编号处理；以上单据在各部门交接时必须有书面交接记录。5、以上规定从年月H开始执行。若有违反则处罚50元/次。附件1:工程名称：楼号：日期：编码:序号材料名称规格型号单位数量材质进场日期备注注明是否有图纸等附件合计儿项：*******项目材料进场计划表甲力代表经理:技术部:造价部:编号:项目工程名称：填写时间：填写人：需求进场时间立项工程具体名称要求完工时间施工方

4、案描述：（后附图纸张）材料的计划要求：甲方代表领导审核技术部签批意见造价部签总造价批意见金额：总经理签批意见附件3：不合格冋退单退单编号：回退原因：备注：审批人签字:附件4：材料名称采购周期小量2大量电线电缆30材料名称采购周期采购3定制瓷砖3520消火栓箱30高低压配电柜、EPS应急电40源柜多媒体信息箱30外墙保温（材料）35户内箱30草坪井盖30桥架20地沟盖板15不锈钢井盖木质防火门7020潜水排污泵泵、消防泵58电梯60生活给水管材管件20进户门90阀门20消防报警设备95楼宇单元门60通风设备90人防设备90钢质防火门70人防门90航

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6、杲观工程52可视对讲设备60周界栏杆工程30区内道路工程30地勘丄程60沉降观测工程52体育设施52人防工程52会所工程52教育配套设施工程52