设备部绩效考核规定

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1、一、目的为保障公司印刷设备的正常运行，保证产品的质量和交期，最大程度地降低产品的生产制造成本，现特对设备管理工作及设备运行效率的绩效考核做以下规定。二.绩效管理原则1、贯彻质量、成本、时限和效率原则；2、依据设备部员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应激励的原则；三、适用范E本规定适用于虎门恒辉彩印有限公司设备部全体员工。四、适用文件无五、内容1、绩效规定1」设备部人员编制：设备部设主管1人，组长人，维修工5人，共6人。1.2设备部绩效奖金制度：采用部门集体固定奖金制，即对整个设备部设定集体绩效考核指标考核和部门绩效奖金，暂不对各个貝体岗位设定绩效考核

2、指标和绩效奖金。1.3奖金总额及分配比例：暂定设备部每刀绩效奖金总额为人民币3000元，分配比例为主管40%,全体组员（维修工）40%,暂不设组长一•职及绩效奖金分配比例，乘除的20%的绩效奖金由厂部总经理根据实际情况决定分配的人员及比例。1.4奖金计算及分配：按部门当月实得绩效分计算当月部门绩效奖金，再按1.3条规定分配比例分配绩效奖金，组员的奖金分配比例根据各维修工当月完成维修单的数量、质量和投诉所占比例分配绩效奖金。对于当月缺勤超过6天的维修工不参与当丿」绩效奖金的分配。2、设备部KPI（关键绩效考核）指标构成项目说明2」设备部关键绩效考核指标（详见附件一《设备

3、部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有设备部主管、设备部组长和维修工。a***集团文件编号***彩印有限公司发文日期管理规定设备部绩效管理规定生效日期3、各项绩效考核指标说明、操作流程及管理规定3.1安全事故次数3.1」指标说明：以当月公司因机器设备故障发生的安全事故，因用水、电、汽发牛安全事故次数为考核依据，数据来源由行政部负责统计。3.2设备有效利用率321指标说明：（当月机台总运行时间一机台维修时间的差）占总运行时间之比例；（当刀机台总运行时间•当刀机台维修时间）三机台总运行时间X100%o本指标的数据来源由生产车间（印刷、印后、仓库统计）

4、，机台维修时间以生产部门当月开具的《维修申请单》（附件二）上面的实际修理时间为准（需经申请维修部门主管和维修人员双方共同签字确认方有效）。3.2.2管理规定：A、生产部门必须如实填写好《XXX部门2011年月设备运行记录表》（附件三）并经部门负责人和木机台维修责任人签名确认，于当月10日前将此表交总经理助理备查。严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查实则处罚相关责作人100丿LioB、生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效（主要以非正常停机时间如设备维修、停工待料等记录的停机时间为准），否则不计为设备运行率。c、rti车间人员操作不当造成设备的损坏而导

5、致的停机，rti车间承担责任，相关责任人应承担的处罚费用，参照车间的相关处罚规定执行。D、人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，人为故意破坏经调查属实,一律予以开除，并赔偿因此给公司造成的直接经济损失，情节严重者送当地派出所处理。3.3设备保养计划完成率331指标说明：当月设备保养台数占计划保养设备总台数之比例；（当月实际保养设备总台数十当月计划保养设备总台数）X100%o木考核指标的数据來源由生产车间（印刷、印后、仓库统计），统计依据为设备部所作本部门当月机器设备保养计划（包含保养机台名称、保养时间及保养项目等）。详见《XXX部门2011年月设备保养计划表》（附件

6、四）a***集团文件编号***彩印有限公司发文日期管理规定设备部绩效管理规定生效日期3.3.2管理规定:A、设备部在每月28号帀j作出下月《XXX部门2011年月设备保养计划表》（附件四），经生产部门负责人签字后交总经理助理备案，作为木项绩效考核指标数据的统计依据。B、设备部未做车间机器设备保养计划的，则当月该项考核指标计0分。如果因为设备未按照保养计划时间和项目进行保养或保养不当造成生产部门机器设备非正常停机维修，影响正常生产的，负责该机台设备保养的维修人员需承担造成直接经济损失的责任。3.4生产车间设备故障维修及时率3.4.1指标说明：根据生产部门当月《维修巾请单

7、》要求是否按要求及时维修设备的情况；（当月按规定时间处理的件数—当月要求设备维修总件数）Xl（）（）%o3.4.2管理规定：A、生产部门（卬刷、卬后、仓库）在机器设备出现故障时，必须及时填写《维修中请单》，并按生产任务的轻重缓急程度捉出具体耍求故障设备应在何时修好（该要求必须是合理口设备部能够按时修好的，否则不能认为是合理的要求）。B、设备部接到生产部门的《维修巾请单》后应及时派维修工检查出现故障的机器设备，查找故障原因，确认维修需更换或购买的材料，确认是否能在生产部门提出的时间内将设备维修好，如不能则需与生产部门协商重新修改设备维修完成吋间。C、故