西门子公司的创新人才培训和激励

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1、西门子公司的创新人才培训和激励一、科研人才培训西门子拥有完善的三级培训体系。（-）新员工培训（第一职业培训）新员工培训又称第一职业培训。在徳国，一般从15岁到20岁的年轻人，如杲中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而口可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到捉高。由于企业内部的培

2、训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国,中学毕业生中有60%〜70%接受第一职业培训；20%〜30%选择上大学。西门子在1992年拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳•冯•西门了学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。口前共有10000名学徒在西门

3、子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%,他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进人公司就具冇很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。（二）大学精英培训西门子每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿捉供实习场所和教学场所，举办报告会等。如1995年4月，西门了在北京成立了“高校联络处”，开始与高

4、校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助，“高校联络处”也因而被称为ffirj-T和高校沟通的桥梁。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和I才I队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生屮选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况,学会从因特网上获取信息；第二阶段

5、，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉木企业的产詁，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业(包括境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分Z—在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门了储备了大量管理人员。(三)员工在职培训西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所

6、以公司止在努力走上一个“学习型企业”Z路。为此，西门了特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中5阶段的管理教程培训以其独特和有效而闻名于世。科研人才激励曲门了认为“雇员的积极性是公司成功的基础”,所以ffirj-T注重激励机制的作用，并塑造了一种深层次的激励，表现为以下4点。(-)兴趣激励一工作本身带来的激励西门子首先通过工作本身激励员工，让员工从事与其兴趣相符合、同时乂具冇挑战性的工作来激励员工。西门子认

7、为，激励的前捉首先要为员工捉供冇兴趣、有挑战、有意义的工作，这对任何员工都很重要。所以，西门了的人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。(-)发展激励一自我成长带来的激励为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，ffin-T每年对全体员工进行一次员工发展评估。西门子根据员工对LearningEarning的不同需求，为员工提供大量学习机会为他们实现长期发展口标做准备，无论是在西门子管理学院，还是在各地的培训课程提供者的课堂，或是通过工作轮换、工作调动在实践中学习。构成了一种

8、基-「员工切身成长需要的冇效激励。（三）物质激励西门子为员工提供了具有市场竞争力的薪资待遇，实施了一系列的社会福利保障措施。每一名员工都制定有“个人口标承诺”，西门子通过口标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩。同时，公司通过员工对话机制与员工共同分析英长处与弱项，