怎样设计企业年度培训计划

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1、企业年度培训计划的设计培训的主要内容企业培训管理的最新动态企业年度培训计划的内涵企业年度培训计划的设计企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时，你必须预留一部分的钱维护设备的运行培训是维护并提高企业竞争力的秘密武器。培训是企业必须的，不培训的企业是没有竞争力的。企业的成功：企业靠资本企业靠技术企业更靠人才顶级大公司的培训案例惠普的系统培训方案——向日葵培训计划（ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ）。这是一个企业战略性发展的计划，旨在帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德自我管

2、理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.海尔的培训案例自创业以来的海尔集团一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人.海尔培训工作的原则是：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。我国大多企业对培训的认知认知一：企业不重视培训培训与实际的应用无用论培训与企业的预算浪费论企业培训中存在的问题问题二：培训认知不够根本无培训计划培训项目和内容根本脱离实际培训方法

3、简单不科学培训制度不完善随心所欲案例严谨科学的年度培训计划帮助他们成功美国的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，曼哈顿银行在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。他们设有专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处主抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。他们的职工教育技能培训可分月进行，多样性的培训每周二次。这些都由培训处来指导完成。年度的培训计划更是他们必做的工作，哈曼顿银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划：1～2月，对银行内部

4、做一次全面调查。2～3月，对不足之处做系统的总结。3～7月，对自己不足加以完善。7～12月，对不足之处提出更好的建议他们的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由上而下制定，再由员工选择性培训（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总落实。从以上的例子我们可以得知，培训计划的制定是一个完整复杂的系统工程。需要考虑的因素很多，有些因素直接影响培训计划的质量和效果。以下，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定的流程和方法。培训计划的概述一、培训计划的概念——在培训需求分析的基础上，需从企业总体发展战略的全局

5、出发，并根据企业各种培训资源配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训的规模和时间、培训后评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。二、企业年度培训计划的结构1、首先从年度培训计划的层次划分方面来看，可以分为三个层面：总公司培训计划分公司培训计划部门培训计划图—1二、企业年度培训计划的结构2、企业从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。年度计划季度计划月度计划图—2二、企业年度培训计划的结构3、可以按不同层面划分或按照时间跨度划分培训计划之间的关系，并构成

6、完整的的年度培训计划结构。月度计划季度计划年度计划部门培训计划分公司培训计划总公司培训计划层次划分时间跨度表—1(一)目的主要说明为什么要进行培训。只有明确了目的才能确立培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入和预算。(二)目标主要是解决员工应达到什么样的标准。根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。三、年度培训计划的主要内容三、年度培训计划的主要内容(三)对象和内容培训对象的确定和内容即可明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训才是最合适的。(四)培训的范围可分为个人、基层、部

7、门和企业四个层次。例如：实习培训、自学自修、岗位技能培训等。(五)规模规模化的培训有很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。(六)时间时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。(七)地点地点大多都是安排在学员接受培训所在地区和培训场所。若只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场。三、年度培训计划的主要内容(八)费用1、直接费用：在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。培训教师的费用、学员的往来交通、食宿费用、培训设备的租借费用等。2、间接费用。在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用

8、总和。如培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。三、年