流程卓越(生产管控)

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1、T6事业部渠道支持部2009年2月26日123“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战•国际金融危机、•原材料价格•前期银根紧缩，•中国经济结构经济衰退，出大幅波动调整、下行中小企业贷款口型企业受影•人民币升值•食品、医药等响大•环保、减排难行业质量问题•企业产能过剩，•客户拖欠货款频发造成信任降耗政策钢铁、地产等严重危机行业不景气•新劳动合同法实施订单成本资金风险减少增加紧张增大经济寒冬里也透出丝丝“暖意”国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整紧缩政策→积极的财政政策、适度宽松的货币政策4万亿拉动内需计划、促进经济增长的十项措施十大产业振兴规

2、划陆续出台各方统计数据显示，国家的宏观调控政策已经开始显效国家统计局：08年12月规模以上工业企业增加值增长速度比11月份加快了0.3个百分点。中央银行：08年12月信贷强劲反弹，人民币贷款增加7718亿元。充足的流动性为企业生产经营和经济发展提供了必要的资金支持。中国物流与采购联合会：制造业采购经理指数(PMI)到09年1月连续两个月大幅上涨，PMI被认为是反应经济活跃程度的重要指标。思考：危机下既有挑战也有机会，我们怎样度过寒冬迎接春天？企业御寒之道的选择面对经济寒冬选择“冬眠”还是“冬泳”Ø“冬眠”：裁人、停产，被动等待，无所作为→也许

3、“一睡不醒”Ø“冬泳”：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功→抓住机遇再发展管理升级，笑对寒冬Ø宇飞纺织公司：直销提升资金周转、外销转内销阔销路、加强培训提高质量Ø鑫海绳网公司：应收款过高-拉肚子→库存居高不下-肠梗阻→实启发：施练ER好P→内库功存下才降能了20抵%御→订寒单及冬时，交付而率抓提高管了理30%是对业务流程关键点的管控，那么如何做好管控呢123企业业务流程销生售产管管控控采购管控存货管控T6生产业务管控流程n生产计划管控n销售订单跟踪“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁n生产进度管控也说

4、不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。生产线上经常出现停工待料车间多个统计员来统计生产的进度，的状况，而库存中又积压了各种表格做了无数个，却很难回答很多用不上的材料，经常开准确的生产进度情况；生产部长不生产协调会也解决不了问题知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况关键点1：库存积压与缺料问题描述生产企业经常一方面是库存积压，而另一方面是停工待料n短期后果－影响出货速度，并造成材料与半成品积压n长期后果－降低客户满意度，同时随着业务量加大资金积压会越来

5、越严重问题剖析由于计划制定不准确，导致多采购或少采购，多采购造成积压，少采购造成缺料；计划的不准确往往是由于库存可用量把握不准造成。③业务管控思路n通过MRP运算，合理设定参数，科学搭建物料结构，经过运算，可以做到不多不少、不早不晚的计划采购与生产①参数设置③运算结果②开始运算关键点2：销售订单跟踪困难问题描述业务人员希望了解一个销售订单在采购、出入库、生产、结算等各个环节的进展，但是往往难以如愿，最终影响及时交货。n短期后果－难以履行客户承诺n长期后果－客户满意度下降，失去客户问题剖析一个订单的完成需要各部门协力完成，但由于信息是分布于各部

6、门的，且信息是不断变化的，这给订单跟踪的及时与准确造成了很大的困难③业务管控思路n通过T6订单跟踪，可以查询到该销售订单对应的采购进程、生产进程、销售进程，同时可对每个进程对应的单据与物料做明细核对可以按客户和订单号了解每一笔销售订单的销售进程、生产进程、领料进程和采购进程，提高了销售人员的工作效率和客户满意度。关键点3：生产加工进度及用料状况难以了解问题描述生产部难以及时了解各车间、各工序生产进度，在产品状况，人工手段存在滞后与失准。n短期后果－易造成生产计划失误n长期后果－造成时间与物资浪费，同时影响订单交付问题剖析生产过程中，数据往往是

7、零散的，管理者很难一目了然知道各工序的进度与用料状况很难及时准确了解。③业务管控思路n提供生产在制品查询、生产进度追踪表、统计报告、订单跟踪等功能T6生产业务管控流程生产业务辅助管控点生产业务辅助管控点生产业务辅助管控点生产业务辅助管控点生产业务辅助管控点生产业务管控应用案例-福建龙腾环卫装备有限公司专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近2个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。“低成本创新”：生产传动轴中的新发现-工艺革

8、新-ERP辅助测算工时、排产-优化流程通过信息化进行生产管控后Ø不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应