麦当劳的优势及劣势

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1、麦当劳成功的原因第二组作业历史1902年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。1903美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。1940理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“DickandMacMcDonald”餐厅，是今日麦当劳餐厅的原型。1948餐厅引入“快速度服务系统”原则。简称“快餐厅”1955行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。第一天的营业额是366.12美元。1960雷.克洛克正式将“DickandMacMcDonald”餐厅更名

2、为“McDonald's”1961雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。1962麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相1967麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅1968“巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部1972麦当劳资产值达到10亿美元1973第一间麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚洲费城设立。麦当劳叔叔之家专门为下在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。1977麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐1980麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国

3、际营业额首次突破10亿美元。1984售出第500亿个汉堡包；麦当劳创办人雷.克罗克病逝，享年81岁；为了纪念雷.克罗克，公司成立了麦当劳叔叔儿童慈善基金，旨在资助各类儿童计划，范围遍及医疗保健、医疗研究、教育艺术、公民与社会服务。1988第10,000家麦当劳餐厅成立优势麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donat

4、osPizza和PretaManger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。精髓1：西式，这是一种“服务+汉

5、堡包与薯条”的文化，麦当劳的根本所在，麦当劳以西方饮食文化为主导精髓2：快餐，做快餐，一切的成功源于严谨的搣快攠，如果有餐厅能象M记这样快的话，他一定会成功（肯德基就是其中一个）精髓3：连锁式经营，所谓连锁式经营，即特许经营是麦当劳称雄世界的重要成功战略，他的故事被收录于现今MBA的教材中。麦当劳就是麦当劳，有着自身非常明显的个性和特色，人们每一提出麦当劳提会想到汉堡包，一说到汉堡包，就是联想到麦当劳。能把品牌做到这个样子的企业基础本上已经是当今世界500强了。快餐的最根本特点就是快，只有以极速的服务、生产速度，才能使效率，利润最大化。快餐做起来好象很容易，但做过快餐的朋

6、友都会知道，要做好一个“快”字真的是相当不容易的，而且这还是严谨的快，不能慢下来的快。所以非常不简单。连销式经营不是麦当劳的专利，世界很多公司都运用了特许经营这套方法，也有不少的饮食企业运作了特许经营。麦当劳采用了开心乐园餐玩具，这种连销式经营如果运作成功的话，就能称霸一方；如果运作失当，立刻应声倒地，这绝对是不容易的事情。成功不是一朝一夕的事，麦当劳正是踏实,出色,创新地工作，其企业文化，运作的精髓才会另他取得今天的成就。而他同时需要的是持续不懈的努力，这正是他最不简单之处。劣势样式不多品种少，不合中国人胃口，加盟机制不灵活虽然说根据当地的生活习惯或方式生产的食品，但大

7、多是快餐系，不适合多吃，尤其对小孩身体健康有很大的影响过于油腻市场上出现的“苏丹红事件”没有给出合理的解释工作人员太少在某一繁华地区缺少会其他语言的员工厕所小了没有积分卡缺少集团客户产品的更新速度不如同行的肯德基快和新颖总结麦当劳的成功不仅仅是因为它的经营模式符合美国人的快捷奏生活，更是因为它发现了快餐业这一巨大市场的潜力，并通过各种广告、宣传、公益活动来扩大自己的企业影响力，同时不断拓展市场，紧随全球化的趋势，在世界各地开设分店，并根据不同区域的人群生产适合当地的快餐，并对分店的选址进行详细的市场分析等，与此同时，麦当劳的经